课程总览
一、管理本质【让管理思路清晰明了】
- 1. 管理的三大本质 2．高效管理的核心路径
- 3. 管理的两大方式 4. 管理的三激发理论
- 5. 五管定律 6. 课程训练：三个石匠深度解析
二、领导力培养【让人心得以赢得】
- 1. 实操训练：月光宝盒-发现并掌握人性在管理中的应用
- 2. 管人先管心 3. 阳明心学的3大核心
- 4. M模型：让下属尽心又尽力 5. 行为管理：良好的行为来自于回报
- 6. 正向行为塑造法【工具】 7. 去恶扬善：思想管理的精髓
- 8. 视频训练：舍生取义-深刻理解正向思想的巨大作用
- 9. 渐进式思想疏通法【工具】 10. 实操训练：渐进式思想疏通法的应用
- 11. 正向思想生根发芽7步法
三、时间管理【让时间效率提升】
- 3. S工作绩效提升模型 2. 第六代时间管理的核心框架
- 案例分析：工作满天飞-掌握应对时间少任务重局面的方法工具
- 4. 时间管理6维增效法【工具】 5. 时间管理的4大方法
- 6. 时间固定法 7. 20/80法则
- 8. 番茄工作法
- 1. 番茄工作法的5大原则 2）番茄工作法的5大步骤 3）番茄工作法的优化改进
- 9. 时间记录法【工具】 10. 时间排序法
- 5. 级任务清单【工具】
- 12. 时间节奏法华为时间管理的利器【工具】
四、团队建设【让团队有序运转】
- 1. 团队管理4C模型 2. 渐进式团队管理法
- 3. 实操训练：搭纸牌-掌握团队效率提升的具体方法
- 4. 团队管理要坚守的3大原则 5. GRW目标关键任务推进法【工具】
- 6. 任务完成闭环七步法【工具】
- 7. 视频训练：绝地反击-掌握任务完成闭环七步法具体应用
五、人才培养【让能力快速提升】
- 1. 人才培养双向模型 2. 漏斗式人才培养法【工具】
- 案例分析：人才与废材-深刻理解人才培养的核心
- 4. 新成员5维成长法【工具】
- 5. 视频训练：试性子提思想-掌握新人培养工具的具体应用
- 6. 复制式四阶辅导法【工具】 7. GROW辅导法
- 8. 华为PNQ能力培育模型 9. 华为干部成长四象限法
- 10. 管理者要发展的4大能力 11. 核心人才系统培养法【工具】
六、员工激励【让激励直达人心】
- 1. 激励的定义及本质 2. 激励的四大能量源泉
- 3. 部门激励的5大误区 4. 激励双因素理论
- 5. 中国完人需求理论 6. 西方马斯洛需求理论
- 7. 需求激励的3种方式 8. WCQF部门整体激励方案设计
- 9. 视频训练：正负激励-掌握正负激励的使用方法
- 10. 多样激励：让激励因人而异 11. 激励环：高效激励的核心工具【工具】
- 12. 实操训练：激励环实操-掌握激励环工具的具体应用
- 13. 120个不同的激励措施
- 14. 关键事件激励法：让激励直达人心【工具】
七、沟通艺术【让沟通传递价值】
- 1. 沟通的起源及定义 2. 管理沟通的黄金比例
- 3. 沟通的核心本质 4. 管理沟通的把式论
- 4. 三核沟通法：有效沟通的万能公式【工具】
- 5. 视频训练：批评-掌握三核沟通法的具体应用 5.拒人千里沟通难题破解
- 6. 实操互动：沟通难题解析-通过解析学员的沟通难题，来掌握沟通的方法
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