课程总览
内容重点
- 课程总结与行动部署
- 核心心法回顾：像经营客户一样经营人才
- 制定个人《人才吸引与识别行动计划》：未来30天，可立即实施的三项改变
- 答疑与交流
城商行精准识人与人才吸引实战(半天-1天)
在金融同业白热化的人才争夺战中，城商行区域分支机构常陷于被动：面试时感觉良好的人，上岗后业绩平平；面对只认钱的同行人才，除了提高薪酬，似乎别无它法
授课讲师：
李彩玉 · 人力资源体系搭建与效能提升专家
课程大纲
适合对象
城商行区域支行行长、零售业务部经理等一线团队管理者
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕谋定后动——精准绘制你需要的人才画像明确判断口径和处理优先级
- 用攻心为上——高效触达与吸引目标人才安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走明察秋毫——深度面试甄选与快速激活相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在金融同业白热化的人才争夺战中，城商行区域分支机构常陷于被动：面试时感觉良好的人，上岗后业绩平平；面对只认钱的同行人才，除了提高薪酬，似乎别无它法。管理者疲于救火，团队战斗力持续消耗
本课程直面管理者选人难、找人难、留人难的核心痛点，跳出传统人力资源框架，从业务实战出发，提供一套从 精准画像到有效吸引再到深度激活 的非物质策略组合拳。旨在帮助行长与零售经理炼就火眼金睛，掌握攻心为上的引才技巧，构建稳定、高效的团队壁垒
课程时间
1天，3小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
《关键岗位人才画像卡片》《情景－探询面试提问表》《非物质吸引力画布》《新人90天激活路线图》 课程形式讲师讲解50%、案例分析与研讨40%、角色扮演/模拟实战5%、工具演练5%
课程内容重点
01谋定后动——精准绘制你需要的人才画像
02攻心为上——高效触达与吸引目标人才
03明察秋毫——深度面试甄选与快速激活
讲师介绍
李彩玉
人力资源体系搭建与效能提升专家
李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR
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本课程页面围绕《慧眼识才 精准引才：城商行精准识人与人才吸引实战(半天-1天)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合城商行区域支行行长、零售业务部经理等一线团队管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握精准识人模型：运用冰山模型与行为面试法，快速鉴别人才的真实潜力与价值观，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：半天 -1天，3小时—6小时（若安排半天，则需要标准重点内容，其余略带过）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
