与业务共赢：HRBP如何进行组织诊断并支持业务落地（1天）

Q: 课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天 课程形式： 讲授45%+案例分享10%+视频解析10%+现场实操15%+工具分享10%。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程大纲

角色胜任篇——HRBP如何推动业务发展

一、HRBP为谁负责：HR与HRBP的区别

1. 第一问：成就使命——HRBP究竟要做哪些工作
2. 第二问：体现专业——HRBP应如何去开展工作
3. 第三问：彰显价值——HRBP究竟为什么而工作

二、HRBP如何驱动业务流程实践技巧

1. 参与业务部门的工作
2. 给业务部门合适方案
3. 反馈人力资源政策
4. 制订业务部门HR计划
5. 运作业务部门HR工作
6. 参与HR人才梯队建设
7. 建立人力资源管理体系

三、HRBP的重心工作内容

1. 协助业务做好人才引进、人才甄选工作
2. 基于公司战略及业务特点为业务培养人才
3. 按照业务绩效模式辅导员工改进绩效
4. 做好业务领导及员工之间的沟通桥梁
5. 协助HRCOEF做好员工薪酬管理
6. 基于企业文化做好员工关系管理

技能提升篇——HRBP如何进行组织诊断

一、组织诊断基础与核心模型

1. 组织诊断的价值与挑战

1.1 诊断目标：从战略对齐到效能提升

1.2 常见误区：数据片面性、归因偏差与落地脱节

1.3 HRBP在诊断中的角色：业务伙伴 vs 变革推动者

2. 经典诊断模型解析
工具：韦斯伯六个盒子：目标/结构/关系/激励/领导/机制
3. 诊断流程标准化设计
工具：四步法：搭框架→收数据→析问题→定方案

二、组织架构与流程诊断

1. 架构敏捷性诊断
工具：RACI矩阵识别职责模糊点
案例：某科技公司从矩阵制向敏捷部落制转型
2. 流程效率瓶颈挖掘
工具：ESIA分析法（清除/简化/整合/自动化）
案例：某物流企业将审批流从5天压缩至8小时
3. 跨部门协同诊断
工具：社交网络分析（SNA），映射协作密度

三、组织能力与文化诊断

适合对象

HRBP、COE、SSC、HR

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

战略精准承接：从战略到人才规划全链条解码，无缝衔接业务目标
三支柱高效协同：厘清COE-HRBP-SSC分工逻辑，提升组织人效
角色四位一体：战略伙伴+效率专家+变革先锋+员工后盾，重塑HRBP价值
组织敏捷诊断：六盒模型定位问题，制定优化策略驱动业务变革

课程背景与交付信息

在数字化转型与组织变革加速的当下，企业面临两大核心挑战：传统人力资源管理模式与业务战略脱节，以及HR难以从职能支持者升级为战略驱动者。许多企业仍深陷六大模块的事务性循环，导致人力资源工作碎片化、被动响应业务需求、无法有效承接战略目标。而HR三支柱模型（COE-HRBP-SSC）的出现，正是摆脱这一困境的关键——通过重塑HR角色定位，推动人力资源从管控式后勤向价值共创伙伴跃迁

企业转型核心痛点

业务脱节：传统HR对业务需求理解表面化，解决方案一刀切，难以精准赋能前线

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01角色胜任篇——HRBP如何推动业务发展

02技能提升篇——HRBP如何进行组织诊断

03HRBP为谁负责：HR与HRBP的区别

04问：成就使命——HRBP究竟要做哪些工作

05问：体现专业——HRBP应如何去开展工作

讲师介绍

李彩玉

人力资源体系搭建与效能提升专家

李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR

互联网科技制造业金融银行电力能源通信房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《与业务共赢：HRBP如何进行组织诊断并支持业务落地（1天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合HRBP、COE、SSC、HR等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

战略精准承接：从战略到人才规划全链条解码，无缝衔接业务目标，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天课程形式：讲授45%+案例分享10%+视频解析10%+现场实操15%+工具分享10%。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

与业务共赢：HRBP如何进行组织诊断并支持业务落地