课程总览
一、变化点管理的意义与价值
- 1. 什么是变化点管理
- 2. 变化点管理的价值与意义
二、人员变化管理
- 1. 作业交接管理
- 2. 员工顶岗
- 3. 员工身体不适
- 4. 新人
- 5. 员工长假
三、设备变化管理
- 1. 使用新设备
- 2. 设备变更
- 3. 新模具导入
- 4. 模具切换
四、产品变化管理
- 1. 设计变更
- 2. 辅材变更
- 3. 物料变更
- 4. 产地变更
- 5. 返工品
五、生产条件变化管理
- 1. 加工工艺变更
- 2. 加工方法变更
- 3. 生产计划变更
- 4. 老产品恢复生产
- 5. 新产品投产
- 6. 生产异常
六、测量变化管理
- 1. 测量标准变更
- 2. 测量设备变更
- 3. 测量要求的变更
- 标准化与持续改善
一、基础构成：预防+纠正
- 1. 预防：建立企业运行的预防机制
- 2. 纠正：建立企业运行的纠错机制
二、优质管理的两大特征：
- 1. 目标明确：明确生产的最终目标
- 2. 系统全面：标准和操作细则覆盖整个生产运营过程
