课程总览
一、人力资源管理进入数据驱动时代
- 演练：从"可惜不是你"看数据分析在制造企业人才招聘中的重要性
- 讨论："5+1"离职模型对制造企业一线操作岗离职分析的业务决策支持
二、人力资源数据分析三大核心要素
- 演练：制造企业某子公司业务部门要求增编？通过数据分析做决策
- 第二单元 人才画像——精准识别制造企业需要的人
一、企业画像：制造企业需要什么样的人才
二、岗位画像：我们对岗位人才有什么标准要求
- 1. 岗位说明书——基础信息梳理
- 2. 胜任素质模型——核心能力提炼
- 3. 简历标杆——快速筛选标准
三、人才画像：什么样的人最适合制造企业
- 1. 能干——具备岗位所需专业能力
- 2. 愿干——认同企业文化和价值观
- 3. 适合干——与组织文化和团队匹配
四、伯乐画像：HR如何提升人才识别能力
- 1. 伯乐三段论：三个等级的面试官表现
- 2. 人才识别中面试官常犯的错误
- 第三单元 基于数据的人才管理效能提升
- 案例分析：制造企业人力成本分析——"降本"和"增效"哪个更重要？
二、基于数据分析的人才识别与配置
- 1. 基于人才画像的人岗匹配：人岗匹配、人与组织匹配和人与文化匹配
- 工具表
- 工具：3个拿来即用的面试提问法提高面试准确率，降低招聘成本和离职成本进而降本增效
- 1. 关键点
- 2. 价值
- 第四单元 AI在制造企业人力资源管理中的应用
