共享工厂的有效管理｜企业内训课程

课程大纲

共享工厂介绍

一、共享工厂的存在背景

1. 市场需求
2. 政府需求
3. 人民需求

二、共享工厂的股权架构

1. 新建共享工厂的股权架构
2. 原有工厂深化改造的股权架构
3. 政府引导的股权架构
4. 集体共建的股权架构

三、共享工厂的业务模式

1. 线上模式
2. 线下模式
3. 行业合作模式

四、共享工厂的人力资源

1. 劳务派遣制
2. 培训机制
3. 晋升机制

共享工厂管理体系建设

一、管理体系的发展历史

1. 质量管理体系的最大误区：质量管理体系管的不是产品质量，而是企业质量。企业的质量由企业的管理水平决定
2. 规范化标准化的管理将大大提升企业竞争力
3. PDCA戴明环与日本工业振兴计划
4. 质量管理体系的古往今来
5. 质量管理体系的好处

二、系统性管理的基本结构与特征

1. 基础构成：预防+纠正
2. 优质管理的两大特征
3. 生产管理系统性优化步骤

三、管理体系的建设

1. 设定企业目标
2. 确定组织结构和职责
3. 设定主要工作流程与制度清单
4. 编写流程制度
5. 确定检查项目

四、管理体系的改进

1. 被动纠正
工具：使用8D报告找到问题根源
2. 主动纠正
工具：QCC活动
3. 常见的管理误区

精益管理核心思想

一、我们为什么要管理？

没有管理会如何？
我们管理的目的是什么？

二、我们该如何管理？

1. 标准化
2. 持续改善

三、思想的作用

1. 鸦片战争后，中国学了54年的西方技术，什么原因连日本都打不过？
2. 什么原因五四运动后30年就成立了新中国？
3. 抗日战争如果我们不学游击战思想，只学成功的游击战术是否可行？
4. 道术结合的知行合一
5. 精益管理十六字思想

四、精益思想讲解

1. 目标清晰
1. 案例：梁思礼与林烨的不同选择和他们的成果
2. 案例：华为与联想的不同选择与企业成果
3. 目标清晰帮助员工找到自己想要的人生价值，从而成为企业成功的基础
4. 找到实现目标的干扰
2. 全员参与
1. 故事：《三季人》
2. 认知边界
3. 如何凝聚团队
4. 如何带领团队劲往一处使

问题现场实战分析

内容重点

企业提供在实际问题点，现场分析并改善
课程总结
合影、颁奖
物资准备
扑克牌2付

适合对象

企业基层管理人员及储备干部

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

了解共享工厂的股权架构
过程动作更具体：共享工厂的业务模式
深化共享工厂的管理模型
灵活共享工厂的人力资源
建立共享工厂的管理体系
贯彻共享工厂的精益思想

课程背景与交付信息

是一种新型的生产模式，它主要指的是借助互联网平台，通过工厂分享生产线空档期，实现企业闲置资源高效利用。这种模式的核心在于降低采购成本，与传统代工模式相比，共享工厂更多体现在它的兼容性

共享工厂通常采用合伙人模式，包括共同投资、只投资不参与管理和只做增值部分的合伙。这种模式适合在产业集聚度高、有一定产业基础的县域进行。在共享工厂中，利益分配应从发挥各参与方的优势出发，以实现效益最大化

共享工厂的本质是定制和外包，是产能共享，按需生产。它需要具备统一的信息接入体系及数字化生产设备，统一的产品工艺标准，统一的管理体系，统一的数据管理及分析手段等。在广东以及外地其他城市的许多项目型企业、软件系统方案企业以及自品牌运营的代理商企业等都有其需求

课程时间

2天，12小时

授课方式

探讨、互动、案例、练习、视频、工具

课程内容重点

01共享工厂介绍

02共享工厂管理体系建设

03精益管理核心思想

讲师介绍

邱尉宁

生产制造与安全综合管理专家

生产制造与安全综合管理实战专家，20年工厂管理经验。擅长精益生产、EHS管理及基层班组建设，累计主操盘100+个生产项目，主导多个新厂筹建，助力企业实现产能与效率双重提升

制造业电子通信政府国企建筑工程化工行业能源/电力行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《共享工厂的有效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业基层管理人员及储备干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解共享工厂的股权架构，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用探讨+互动+案例+练习+视频+工具，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

共享工厂的有效管理