案例萃取的价值
内容重点
- 案例的前生后世
- 案例与案例教学的关系 案例在教学中的价值
- 故事性
- 参考性
- 刺激性
场景化案例萃取与设计
提炼可落地的方法、工具和跟进要点之后继续拆到提炼可落地的方法、工具和跟进要点和提炼可落地的方法、工具和跟进要点，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
董彦彩 · 职场效能提升与组织经验萃取专家
课程大纲
案例的萃取与编写
内容重点
- 教学案例生成的四大关键步骤
- 原始素材
- 完整案例
- 教学手册
- 案例演示稿
案例的设计
内容重点
- 案例的教学设计与普通课程的区别
- 梳理第三讲 案例的设计的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解第三讲 案例的设计的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出第三讲 案例的设计课程设计表、互动脚本和转化任务
- 案例选择与研讨主题设计
适合对象
企业管理者、内训师、销售精英、技术骨干 教学方法：讲解陈述、案例解析、展示示范、练习演练、点评反馈
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 能够运用科学的流程、方法和工具来开发案例
- 能够理解案例素材如何使用，案例要素如何精准提炼
- 能够掌握案例教学设计方法，更有利的为业务服务
- 课程结构
课程背景与交付信息
在企业内部的管理过程中，我们身边是否总有这样一群人，他们管理有方、团队齐心；他们业绩突出、工作高效；他们潜心专研、技术过硬。这群人身上的宝贵经验是企业最重要的资产和财富。然而，当有一天他们突然离开的时候，我们是否已经提前将这批优秀管理者、销售精英和高技能人才身上的宝贵经验萃取出来，通过内部传承的方式，将个人经验上升到组织的知识资产
华为创始人任正非先生曾说过：企业最大的浪费，是经验的浪费！知识经济时代，企业内部核心人才身上的宝贵经验是企业最重要的知识资产，也是企业保持核心竞争力的源泉
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01案例萃取的价值：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02案例的萃取与编写：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03案例的设计：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
董彦彩
职场效能提升与组织经验萃取专家
20余年培训管理实战经验，专注结构化思维、TTT内训师培养及AI办公提效。累计开发课程300余门，培养内训师近万名，服务多家头部企业，助力组织经验萃取与职场效能提升。可结合内训师培养方向补充授课视角，聚焦TTT体系建设
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《场景化案例萃取与设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者、内训师、销售精英、技术骨干 教学方法：讲解陈述、案例解析、展示示范、练习演练、点评反馈。
学习这门课可以获得什么收益？
能够运用科学的流程、方法和工具来开发案例；能够理解案例素材如何使用，案例要素如何精准提炼。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
