国企“三能”背景下市场化退出机制带来的用工风险识别与防范

国企“三能”背景下市场化退出机制带来的…适合带着现有问题进入课堂,通过某移动公司在处理员工泡病假与员工真正抑郁的风险…把做法和跟进节奏校准清楚

合规管理

课程大纲

课程总览

二、知己知彼,百战不殆—— 实战篇:员工入职管理法律风险与防范
(一)入职管理中的风险点
  • 1. 就业歧视险险(种族、性别、宗教、年龄、地域等)
  • 2. 求职欺诈风险(各类证明的确认)
  • 案例分析:上海市2023年4月6日招聘诈骗案
  • 3. 连带赔偿责任(双重劳动关系、竞业限制)
  • 入职管理中的法律风险规避
  • 招聘管理
  • 录用管理
  • 试用期管理
  • 劳动合同、录用协议签订与风险防范
三、辨别真伪,戳穿谎言——实战篇:各类假期管理实务操作与风险控制
  • 各类假期管理中的管理风险点
  • 1. 不能规定每月看病次数
  • 2. 医疗期间及期后都不能随意辞退
  • 3. 病假的最低工资标准
  • 4. 婚假、丧假、年休假最容易踩的坑
  • 5. 女员工的孕期、产期、哺乳期和月经期的风险点
  • 案例分析:某移动公司客服部员工入职即休保胎假,休完哺乳假就离职
(二)各类假期管理中的法律风险规避
  • 1. 完善请假制度
  • 2. 泡病假的预防机制

适合对象

国企央企HR及管理者

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂,但落到现场判断时缺少统一口径时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 收益一:风险提示--一阵见血指出企业退出机制下存在的用工风险
  • 收益二:以案说法--真实案例反映现实风险及应对策略
  • 收益三:证据指引--指明企业根据关键证据指定用工表单
  • 收益四:法律依据--为法务、HR处理用工问题提供法律工具

课程背景与交付信息

国资委三能要求背景下,公司员工能进能出、干部能上能下和薪酬能增能减使企业用工风险发生纠纷的几率大大提升。尤其在面临退出机制时,更多的矛盾会上移至省公司。目前省移动公司存在员工退出机制不够完善、退出流程不够清晰、退出制度不够严谨的问题,亟需通过专业的学习,提高省公司员工的风险防范意识和能力,完善退出机制的支持系统,真正做到退出有原因、考核有依据,程序要透明、善后要及时

本课程通过较多的移动其他省公司案例采用案例分析+理论讲解+实战演练的形式,结合国家相关法律法规,通过完善退出机制的流程及操作方式实战演练,帮助企业做好用工风险的管控,更好的防范和识别退出机制带来的用工风险

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01某移动公司网格员被退出后何去何从?
02某移动公司在处理员工泡病假与员工真正抑郁的风险防范
03上海市2023年4月6日招聘诈骗案
04招聘的员工有竞业协议何去何从?
05某移动公司一次绩效考核中员工不胜任本岗位工作直接辞退引发的劳动纠纷

讲师介绍

王颖 讲师头像

王颖

人才管理实战专家

公立大学副教授、国家高级人力资源管理师,专注绩效薪酬优化、导师制培养及国企三项制度改革。拥有17年实战经验,主导170+咨询项目,累计授课近千场,致力于为企业提供系统化的人才管理解决方案

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课程差异说明

本课程页面围绕《国企“三能”背景下市场化退出机制带来的用工风险识别与防范》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

国企央企HR及管理者。

学习这门课可以获得什么收益?

收益一:风险提示--一阵见血指出企业退出机制下存在的用工风险;收益二:以案说法--真实案例反映现实风险及应对策略。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配