课程总览
一、首日，如何认知管理者的角色和责任？
- 思考：还记得你从个体贡献者转变为管理者时，遇到了哪些挑战、困境？
- 管理者面临着沉或游（Sink or Swim）的困境
- 角色知觉与角色期待
- 团队
- 练习：自身、下属、上级、同级的期待错位
- 管理者的使命
- 企业实践：京东、华为、阿里
- 管理理论：德鲁克的观点
二、首月，如何提高您的影响力？
- 思考：如果没有正式权利，你会如何影响你的下属？
- 影响力的来源
- 员工对于不同来源影响力的反应
- 在不同情景下何种影响力最适合和最不适合使用？
- 六种不同的影响策略
- 如何用好HR，将他们作为你的资源和帮手？
- 思考：组织中HR现实中的烦恼
- 人力资源管理就是HR的事情吗？
- 高效人力资源管理体系中高层、HR与业务经理各种的角色
- 作为人员经理，需要具备哪些人力资源管理的知识、技能、行为和理念
三、Q1，上级让我尽快搭建好团队，我该怎么办？
- 思考：企业选人的本质是什么？
- 目标选才五步法
- 思考：在招聘选才的过程中，管理者与HR的责任怎么划分？
- 第一步：明确你的人才策略：能力互补，价值趋同，梯队分明
- 第二步：招人要有尺子：建立岗位用人标准
- 一个完整的岗位说明书应包含哪些内容？
- 常见的错误
- 任职资格怎么写？
- 撰写清晰的岗位说明书是一门艺术
- 练习：岗位职责与任职资格矩阵
四、年中，又到了年中绩效考核的挑战时刻.
- 案例分析：这是绩效管理吗？
- 什么是绩效管理？
- 究竟什么是绩效？
- 影响绩效的决定因素
- 绩效管理公式
- 管理者的三重绩效观
- 个人绩效目标目标的来源
- 团队目标的承接和岗位的关键职责领域（KRA）
- 练习：从KRA中识别个人绩效目标
- 练习：从KSF、Key Drivers到KPI
五、Q3晋升季开始了，我该如何既鼓励下属的职业发展又不打击他们的积极性？
六、Q4，我该如何规划下一财年的工作，从而让下属可以从干中学？
七、年底了，我该如何如何做来年的人才规划？上下左右中的安排是什么？
