课程总览
内容重点
- 理念篇：HRBP的道法术器
- 导入：HRBP的发展演变
卓越HRBP的成长：赋能业务的五项修炼
揭开HRBP的神秘面纱需要明确判断口径，HRBP道法术器的正确认知负责组织练习，从小白到优秀的HR成长之路用于课后复盘
授课讲师：
叶新丽 · 人力资源管理与组织效能提升专家
课程大纲
揭开HRBP的神秘面纱
一、HR三支柱运作模式：HRBP、COE、SSC
二、传统HR和HRBP的区别
- 1. 用户导向
- 2. 需求导向
- 3. 问题导向
- 4. 结果导向
HRBP道法术器的正确认知
一、HRBP之道
- ——聚一群有情有义的人做有价值有意义的事
二、HRBP之法：赋能业务的五项修炼
- 第一项修炼：懂业务
- 第二项修炼：促人才
- 第三项修炼：推文化
- 第四项修炼：提效能
- 第五项修炼：做诊断
三、HRBP之术——四大工作利器
- 利器一：闻味道
- 利器二：揪头发
- 利器三：照镜子
- 利器四：搭场子
四、HRBP之器——三力模型
从小白到优秀的HR成长之路
一、懂业务的关键Tips
- 1. 懂业务不等于做业务
- 2. 业务进去，组织出来
- 3. 要始终坚守客户价值
- 4. 懂业务首先要懂战略
二、懂业务的四步法
- 第一步：通文化
- 第二步：懂战略
- 1. 战略的五种类型——经典型、适应型、愿景型、塑造型、重塑型
- 2. 绘制战略地图——财务维度、客户维度、流程维度、学习和成长维度
- 3. 解构业务战略的理解-执行
- 案例：从战略到组织循环圈
- 第三步：帮落地
- 1. 会体检：业务体检表
- 2. 擅整合：战友、学习、文化
- 3. 促变革：场景化解决4个典型问题
一、选：Hire-人才的选拔
- 1. 人才需求：以业务战略为终局的人才战略
- 讨论：好的招聘是什么？
- 需求：从需求确定到职位发布
- 2. 人才搜寻：选择效率最高的渠道
- 工具：简历漏斗
- 3. 人才鉴别：面试的追踪和具体工具
- 讨论：人才招聘的标准是什么
- 人才招聘的三大工具
- 工具一：BEI结构化面试
- 工具二：STAR面试技术
二、育：人才的培养大图
- 1. 人才标准确定
- 2. 人才培养大图
三、用：人才的运营大图
四、留：人才激励大图
五、汰：人才升级汰换
一、文化的洋葱模型
适合对象
HR、创业者、团队管理者 课程形式：；讲授：小组讨论与PK+分组训练+情景模拟+案例研讨+视频播放+互动游戏；工作坊：以当下组织重点要解决的组织问题为切入点，设计行动学习方案
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 理解HRBP三大底层思考逻辑，帮助企业HR快速向优秀HR进阶
- 习得HRBP必备的五项修炼，掌握快速推动业务战略落地的秘诀
- 学会HRBP六大常用工具，学会一套帮助企业组织有序成长的武器
- 了解HRBP组织诊断四大常用工具，助推企业系统性的解决组织问题
课程背景与交付信息
几乎所有的老板都希望公司的战略能完美执行落地，公司的人才可以辈出，公司的文化可以从墙上转化到员工的言行举止中，而这一切的需求背后都有一个身影，就是HRBP. 智能商业时代下，传统的人力资源六大模块工作已经不能满足日益变化的业务和组织发展的需要,老板对HR的需求已经不仅仅局限于做好HR的传统六大模块工作，而是能够成为业务的战略合作伙伴，陪伴业务成长，帮助业务成功。未来HR有多大的影响力，就取决于能为业务产生多大的价值。每一个HR都必须不断培养BP的思维，像管理者一样思考企业的经营发展之道和组织的运营之道，才可能真正懂…
本课程围绕HRBP赋能业务的核心五项修炼，帮助HR找到与业务同行的专业秘籍，让业务和组织雌雄同体，和谐共舞，助力业务高速发展，助力组织高速成长可复制
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01揭开HRBP的神秘面纱
02HRBP道法术器的正确认知
03从小白到优秀的HR成长之路
讲师介绍
叶新丽
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。前阿里巴巴区域大政委、华住酒店集团人力资源总监。19年HR实战经验，独创AI+HR落地体系，擅长阿里巴巴管理三板斧与绩效人才梯队建设，助力企业组织效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越HRBP的成长：赋能业务的五项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合HR、创业者、团队管理者 课程形式： 1）讲授：小组讨论与PK+分组训练+情景模拟+案例研讨+视频播放+互动游戏 2）工作坊：以当下组织重点要解决的组织问题为切入点，设计行动学习方案等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解HRBP三大底层思考逻辑，帮助企业HR快速向优秀HR进阶，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
