对外贸易风险概念
一、一般概念
- 1. 对外贸易风险的概念
- 2. 对外贸易风险的种类
- 3. 对外贸易风险的管理
二、发达国家与发展中国家贸易风险比较
- 1. 发展中国家外贸特点
- 2. 贸易条件
- 3. 风险比较
- 4. 风险管理比较
三、对外贸易中的四场风险与防范
- 1. 市场风险的概念和特征
- 2. 市场风险的分类和成因
物料进出口风险把控
物料进出口风险把控适合带着现有问题进入课堂，通过谈判订立合同阶段的风险和风险防范措施把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
邱尉宁 · 生产制造与安全综合管理专家
课程大纲
谈判订立合同阶段的风险和风险防范措施
一、商务谈判中的人员风险
- 1. 素质性风险
- 2. 技术性风险
二、商务谈判中的非人员风险
- 1. 自然风险
- 2. 政治风险
- 3. 市场风险
三、规避方法
- 1. 提高谈判人员的素质
- 2. 请教专家、主动征询
- 3. 审时度势、当机立断
- 4. 技术手段规避手段
采用信用证结算方式下出口商面临的风险和风险防范措施
一、软条款信用证欺诈
- 1. 改变信用证性质的软条款信用证
- 2. 要求进口商检验证书的软条款信用证，即要求证书必须由开证申请人同意的
- 代理人出具
- 3. 最常见的一类是在信用证的装运和结汇的时间上这几个方面有一些不恰当的条款
- 以此来达到进口商的不当利益
二、规避方法
- 1. 调查了解资信，辨别信用证真伪
- 2. 提高内部谈判者的素质
- 3. 谨慎签约、认真审证，合理规避不利条款
- 4. 提高企业的风险管理意识
- 5. 借鉴国际先进经验，充分利用先进金融类产品转嫁风险
- 6. 选择有利的仲裁机构和诉讼地点，是防范信用证风险的保证
国际运输阶段的风险和风险防范措施
一、常见运输方式
- 1. 海洋运输
- 2. 铁路运输
- 3. 航空运输
- 4. 邮政运输
- 5. 集装箱运输
- 6. 国际多式联运
- 7. 陆桥运输
- 8. OCP运输
二、主要风险
- 1. 海洋风险
- 2. 外来风险
三、投保方式
- 1. 基本险
- 2. 附加险
风险管理的全员参与
一、团队的作用
- 1. 故事：肥皂包装设备缺陷的解决方案
- 2. 案例：抽纸盒的变形问题改善
- 3. 认知边界的定义
- 4. 知识的定义
- 5. 认知边界的成因
- 6. 二战美军的无效改进措施
二、如何发挥团队作用
- 1. 放下我们的分别心
- 1. 什么是分别心
- 2. 故事：《战国策》士为知己者死，女为悦己者容
- 3. 只有放下我们的评判标准，我们才能去看到每个人的闪光点
- 2. 珍惜每一个人的特点
- 1. 每个人都有他的特点，特点没有好坏
- 2. 成语故事：鸡鸣狗盗
- 3. 欣赏就是允许和接纳
- 1. 工作中的否定代表着拒绝，拉开与下属的距离
- 2. 允许和接纳的行为，是对下属的认可和鼓励
三、管理团队就是整合资源
- 1. 显性资源
- 1. 标准动作
- 2. 红海竞争
- 2. 隐性资源
- 1. 独创动作
- 2. 蓝海优势
- 3. 基业长青=显性资源+隐性资源
- 4. 跨部门横向管理
四、管理者的付出
- 1. 付出是一种自私
- 案例：大我和小我的自私
- 2. 付出和交易的区别
- 案例：班组长抱怨教会了员工，员工却不认可
- 3. 付出是无我的，不计较自己得失的
- 案例：革命先烈的付出
五、授权的基础
- 1. 什么是信任
- 2. 信任的目的
- 3. 信任的前提
- 4. 如何表示信任
六、管理的四种行为
- 1. 命令
- 2. 说服
- 3. 参与
- 4. 授权
七、有效授权
- 1. 有效授权与无效授权的区别
- 1. 目的的不同
- 2. 信任的不同
- 3. 行为的不同
- 案例：三类员工
- 2. 授权的本质
- 1. 让权力为授权者增加影响力
- 2. 授权不等于放权
- 3. 管理靠的是影响力而不是权力
- 3. 授权的六个步骤
适合对象
企业基层管理人员及储备干部
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 保障企业运营稳定
- 有效避免经济损失
- 提升企业的竞争力
- 遵守国际法律法规
- 应对不确定性因素
课程背景与交付信息
物料进出口风险把控对于保障企业运营稳定、降低经济损失、提升竞争力、遵守法律法规以及应对不确定性因素等方面都具有重要的必要性。因此，企业应高度重视物料进出口风险把控工作，建立完善的风险管理体系和机制
一、保障企业运营稳定
物料进出口是企业生产经营的重要环节，涉及采购、生产、销售等多个环节。如果物料进出口存在风险，可能导致供应链中断、交货延迟或产品质量问题，进而影响企业的正常运营和声誉。因此，把控物料进出口风险是确保企业运营稳定的重要一环
课程时间
2天，12小时
授课方式
探讨、互动、案例、练习、视频、工具
课程内容重点
01对外贸易风险概念
02谈判订立合同阶段的风险和风险防范措施
03采用信用证结算方式下出口商面临的风险和风险防范措施
讲师介绍
邱尉宁
生产制造与安全综合管理专家
生产制造与安全综合管理实战专家，20年工厂管理经验。擅长精益生产、EHS管理及基层班组建设，累计主操盘100+个生产项目，主导多个新厂筹建，助力企业实现产能与效率双重提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《物料进出口风险把控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业基层管理人员及储备干部。
学习这门课可以获得什么收益？
保障企业运营稳定；有效避免经济损失。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用探讨+互动+案例+练习+视频+工具，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
