课程总览
三、职业经理人契约化管理
- 1. 职业经理人业绩导向
- 2. 经理人契约化管理的要点
- 1. 任期制
- 2. 刚性兑现
- 3. 建立退出配套机制
- 第三节 如何做好优化、控员
- 案例：为什么有功劳大家争，有责任互相推？
- 总量控制与结构优化—企业人力资源规划
- 如何进行岗位分析
- 1. 什么是岗位分析？
三、岗位分析常用的方法
四、如何定岗定编
- 1. 岗位设置的原则
- 2. 岗位的分类
- 3. 定岗定编的方法
五、优化不胜任员工的法律风险控制
- 第四节 如何进行市场化人才引进
一、市场化人才引进的意义
- 1. 新视角和创新思维
- 2. 快速填补人才缺口
- 3. 跨界经验和专业技能
- 4. 激励内部员工发展
二、市场化人才引进的优势
- 1. 提高招聘效率
- 2. 提升员工绩效和满意度
三、市场化人才引进的方法
- 1. 创新招聘渠道的设计
- 1. 社交媒体招聘
- 2. 推荐招聘
- 3. 猎头招聘
- 2. 市场化人才引进的实施
- 1. 制定人才引进策略
- 2. 制定招聘计划和预算
- 3. 实施招聘活动
- 4. 监测和评估招聘效果
- 第四节 如何开展市场化用工
一、企业如何构建多元化灵活用工关系
- 1. 多元化灵活用工对企业的利弊
- 2. 企业适合开展灵活用工的岗位和工作内容
- 1. 根据员工类型拆解用工模式
- 2. 根据岗位或工作内容拆解用工模式
- 案例：某能源公司设计的多元化用工新形态
