课程总览
内容重点
- 前言：你的呈现能力，决定职场 关键时刻 的结果
登台布道 - 结构化思考与精彩呈现
你的呈现能力，决定职场 关键时刻 的结果和认知破局——呈现的本质是 结构化思考 + 场景…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
孙之行 · 企业管理实战专家
课程大纲
第一章 认知破局 —— 呈现的本质是 结构化思考 + 场景化表达
内容重点
- 为什么 说清楚 还不够？
- 职场呈现的 3 个核心目标
- 被理解（逻辑清晰）、
- 被记住（有记忆点）、
- 被说服（打动决策）
第二章 思考结构化 —— 用金字塔原理梳理逻辑
内容重点
- 金字塔原理：让思考更清晰
- 金字塔原理 4 大核心特点
- 结构化思考 3 步骤：理解→重构→呈现
第三章 构思场景化 —— 按 需求 定制呈现方案
内容重点
- 基于目标与需求定主题
- 目标定位：AB 法则（A = 受众，B = 希望对方采取的行动）
- 例：向高管述职（A = 高管，B = 认可业绩、批准下季度预算）
- 主题包装：3 大原则（简洁 + 利益 + 差异化）
- 序言设计：SCQA 法（情景→冲突→问题→方案）
第四章 呈现感染力 —— 从 说清楚 到 讲精彩
内容重点
- 表达张力：语言 + 声音 + 肢体
- 语言修炼：用 数据 + 案例 + 比喻 让表达更生动
- 道具与环境：为呈现加分
- PPT 设计：2 大原则
第五章 控场自信化 —— 破解紧张与突发情况
内容重点
- 破除登台紧张
- ABC 情绪调节法
- 超量准备法
- 核心内容：熟记前 3 分钟开场和结尾
- 突发情况应对
第六章 落地行动 —— 我的 呈现优化计划
内容重点
- 小组互评：每组选 1 人分享计划，其他成员提优化建议
适合对象
中基层管理者需参与述职汇报的部门主管经理核心业务骨干需做客户提案团队分享储备干部需提升公众表达能力
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 大特点结论先行以上统下归类分组逻辑递进用
- 份述职报告的逻辑框架告别语无伦次
- 分析法梳理混乱信息
- 小时掌握金字塔原理
- 分钟内可完成
- 思考结构化
课程背景与交付信息
《登台布道 - 结构化思考与精彩呈现》面向中基层管理者（需参与述职、汇报的部门主管 / 经理）、核心业务骨干（需做客户提案、团队分享）、储备干部（需提升公众表达能力）的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1天，6小时
授课方式
方法讲授、 标杆案例拆解、 工具实操、 小组研讨、 上台演练、 导师点评
课程内容重点
01你的呈现能力，决定职场 关键时刻 的结果
02认知破局——呈现的本质是 结构化思考 + 场景化表达
03为什么 说清楚 还不够？
04职场呈现的 3 个核心目标
05被理解（逻辑清晰）
讲师介绍
孙之行
企业管理实战专家
孙之行，企业管理实战专家，专注人才培养、领导力提升与绩效管理。拥有20年管理实战经验，曾任碧桂园培训总监等职，擅长人才梯队建设与内训师体系搭建，累计赋能4000+管理者，拥有13门国家版权课程
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《登台布道 - 结构化思考与精彩呈现》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
大特点结论先行以上统下归类分组逻辑递进用，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1 天，6 小时 / 天（含工具演练、情景模拟、上台实战）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用方法讲授 + 标杆案例拆解 + 工具实操 + 小组研讨 + 上台演练 + 导师点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
