阿里巴巴腰部管理三板斧

课程总览

• 整体设计逻辑篇
• 导入：开场及破冰，了解我们是谁？我们为什么在这里？目标任务发布

明线——解决业务问题

• 1. 定策略：根据企业真实的业务问题，明确why（我们为什么要这么做？）和what（我们要做什么）
• 2. 做导演：每天2轮问题分析与策略制定，2轮嘉宾点评与拍砖
• 3. 拿结果：带着可行策略方案离开

暗线——提升管理能力

• 1. 搭班子：感知我们是who，我们和who在一起，为什么在一起，怎么在一起
• 2. 做导演：每天1轮361绩效排名，每天多轮团队总结与反思
• 3. 拿结果：管理理念输入-过程体验-结果反馈-能力提升

全面——渗透企业文化

• 1. 定策略：沉浸式体验和参与，反复的沟通和碰撞，理念和价值观统一
• 2. 做导演：高管嘉宾全程参与纠偏，传递价值观和文化
• 3. 拿结果：一张图、一颗心、一场仗
• 方法论输入篇
• ——腰部三板斧管理基本功精华版

认角色——leader的角色认知

懂战略——破解高管不懂、员工不爱

• 案例：如何看待拼多多的崛起
• ——战略思想是我们整体的出发点
• 第一招：能理解
• 1. 解读战略：理解阿里巴巴（三大战略）
• 战略一：全球化

搭班子——超越伯乐

• 测评：你的班子-班子自评
• 组织与战略的关系：马老师谈上三板与下三板
• 使命愿景
• 1. 我们出发点
• 2. 你的格局决定着班子的高度

做导演——没有完美的战略，只有完美的执行

• 导入：什么是导演
• ——腰部基本功（三斧九招）
• 第一招：善协同
• 1. 找到资源
• 2. 谋求共赢