人职共赢：职业生涯规划

课程大纲

认清职场本质

一、模型导入

1. 人职匹配模型
2. 人职匹配模型失衡的四种情况
1. 闲/混
2. 忙/累
3. 抱怨
4. 混乱
3. 人职匹配模型应用
1. 自我状态诊断，明确调试方向
2. 匹配论看人职发展，为成长找办法

二、职业阶段发展策略

1. 职业前期策略
外环策略：能干什么干什么
——能力为导向让企业满意
——消费性学习VS投资性学习
案例：焦虑的程序猿
2. 职业中期策略
内环策略：为想做什么做准备
——以需求为导向让自己满意
——长存职业好奇心
案例：挖煤-厨子-司机的职业转换

善用自身能力

一、挖掘核心竞争力

1. 能力三核模型——知识、技能、才干
应用场景：现有岗位的能力三核VS目标岗位的能力三核
应用场景：任务复盘VS能力复盘
梳理一、挖掘核心竞争力的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：对你目前一项工作进行一次能力复盘
2. 成就事件访谈
两两
练习：通过成就事件访谈问题，以他我视角进行能力反馈
能力三核的成长策略：可迁移、竞争顺序、一专多能零缺陷
视频：《我有一双小小手》

二、清晰价值追求

游戏互动：价值观拍卖
——时间就是金钱，时间就是生命
——众筹一个梦想，你买的到底是什么？
——生而有涯，你究竟想要的是什么？
游戏互动：价值观罗盘
梳理二、清晰价值追求的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：筛选工作价值观并排序，打分，引发思考
工具：职业价值观解释清单
工具：职业价值观罗盘
案例：企业基层、中层、高层的价值观转变

清晰要求和回馈

一、企业要求矩阵

1. 组织要求
显性：企业文化/规章制度
隐性：职业化/默认要求
2. 岗位要求
显性：岗位说明书/KPI
隐性：才干品格/气质类型
3. 领导要求
显性：工作任务布置
隐性：领导行为风格

二、职业回馈收益

1. 职业收益=钱+发展空间+情感
案例：为啥外来的和尚工资高？
案例：飞机安全员的痛苦
案例：大学辅导员的自在
2. 工作的意义与价值
——价值在于梳理，是对自己的
——意义在于发问，是对别人的
练习：工作意义工具表梳理目前岗位的工作对社会和他人带来的改变

调节职场状态

一、生涯三叶草（常见的职业情绪）

1. 厌倦
2. 焦虑
3. 失落
2. 三叶草自评
案例：终于鼓起勇气提加薪，老板给加了，我也走了
案例：为尝试新的工作而辞职
案例：很努力但是没成果的程序猿
3. 职业调适策略

二、生涯四度定位

1. 高度
2. 深度
3. 宽度
4. 温度
梳理二、生涯四度定位的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：为我的生涯四度评分（现在的投入VS未来的投入）
游戏互动：人生纵贯线看平衡
视频：《人生七年》
课程总结回顾+行动计划

适合对象

全体员工

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

组织侧
凝聚共识：改善雇佣关系，促进合作共赢，强化平台赋能人才价值
服务绩效：激活自驱力，激发高绩效状态，员工校准目标达成组织绩效
发展人才：提高员工的意愿能力，职业化程度，减少人才流失率
学员侧
意识到人与职业的匹配共生关系，想办法让自己在职业中帮助企业获得成功，进而成全自己获得幸福

课程背景与交付信息

现代企业管理崇尚人力资本化运作，追求人效价值。人类进入驱动力3. 0时代，人作为最复杂的变量，个人的产出很大程度依靠于自我实现的意愿程度，于是，通过员工生涯规划实现人与职业的双赢是企业追求的目标

生涯规划在企业的运用将聚焦如下场景：从人与职业的关系，帮助员工实现公司目标与个人目标的契合，追求成长与匹配；挖掘和定位员工优势为组织提升价值，提升工作效率，获得成就成长安全，降低组织骨干员工离职风险；帮助员工清晰组织、岗位、领导要求，提升配合度和职业化程度，强化执行效果；梳理和引导员工需求，聚焦工作能量，激活员工内驱，为自己工作；系统视角帮助员工看到职业中的获益，探寻工作的意义感价值感，重建员工职业回馈评估体系；调适员工职业负面情绪，进而提交高绩效成果

本课程旨在帮助员工提升职业化认知状态，共建人与企业共赢的职业关系

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲授、案例研讨、游戏、视频观看、现场练习、小组呈现

课程内容重点

01认清职场本质

02清晰要求和回馈

03模型导入

04人职匹配模型

05人职匹配模型失衡的四种情况

讲师介绍

刘茗烨

职场效能提升与组织人才发展专家

职场效能提升与组织人才发展专家，国家二级心理咨询师。专注员工EAP、导师带教及高情商沟通，累计授课超1000天，以心理学背景赋能企业管理与人才梯队建设，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行保险通信消费品零售电力能源建筑工程

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课程差异说明

本课程页面围绕《人职共赢：职业生涯规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

全体员工。

学习这门课可以获得什么收益？

组织侧；凝聚共识：改善雇佣关系，促进合作共赢，强化平台赋能人才价值。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+案例研讨+游戏+视频观看+现场练习+小组呈现，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配