企业文化宣导员培训｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合企业文化宣导员等 课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等等需要系统提升相关能力的人群

适合对象

企业文化宣导员等课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
围绕企业文化宣导员的基本理论与践行案例明确判断口径和处理优先级
用文化宣导员的推进与落地8大工具安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走企业文化宣导员的培训技巧与方式相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

企业文化宣导员主要负责企业文化建设工作，文化建设中的媒体宣传，广告宣传，演出策划及具体演出任务，塑造企业形象以及企业文化活动方案的制定与组织实施。组织各项员工活动，促进企业文化的传播，组织专题宣传活动，支持集团业务和管理方面的创新与变革。并与总部保持密切联系，不断更新本地的企业文化宣传内容，参与企业文化方面的培训工作。本课程解决文化宣导员在企业工作中对本职工作的再确认，以帮助宣导员在后期的培训中

课程时间

0.5天，3小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01企业文化宣导员的基本理论与践行案例

02文化宣导员的推进与落地8大工具

03企业文化宣导员的培训技巧与方式

课程大纲

企业文化宣导员的基本理论与践行

二、企业文化宣导的5个出发点

1. 文化宣导的目标应该是为市场服务，为顾客满意度服务
2. 文化宣导的出发点之一：品牌文化：外有品牌，内有文化
3. 文化宣导的出发点之二：产品文化：设计你的产品特色
4. 文化宣导的出发点之三：服务文化：让你的服务会说话
案例：华为超越客户期待的文化宣导与践行
5. 文化宣导的出发点之四：营销文化：不出门美誉已经传播
6. 文化宣导出发点之五：故事文化：故事最适合传播最感染人

文化宣导员的推进与落地8大工具

内容重点

文化落地的工具一
文化的定位法（你的文化定位和外显是什么，没定位，无法以十攻一）
工具：聚焦定位法
文化落地的工具二
文化的标准化（有无文化手册与标准，并且做到的培考赛合一）

企业文化宣导员的培训技巧与方式

一、宣导员培训课程设计的6个内容

1. 编制企业文化手册制作技巧
2. 发挥企业文化习俗与仪式的作用
3. 精心策划企业文化节日
4. 领导者要做本单位企业文化的领袖
5. 积极培育企业楷模课程设计思路
6. 把文化进行制度化内容设计

二、宣导员培训时的9个内容

1. 企业文化体系培训
2. 企业文化诊断与评估
3. 企业文化理念体系提炼与提升培训
4. 企业与企业人行为规范体系设计培训
5. 企业视觉识别体系设计培训
6. 企业文化推进系统设计培训
7. 企业文化建设战略规划
8. 企业文化培训体系设计培训
9. 企业家个人品牌建设培训

讲师介绍

韩冬

组织效能提升与人力资源体系建设专家

曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务

电力能源政府国企通信制造业金融银行互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业文化宣导员培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业文化宣导员等课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：0.5天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

企业文化宣导员培训