第一部分：开幕剧
内容重点
- 1. 准备：签到与角色认领（剧组建组）1.1 学员签到，领取角色剧本（每个人都是嫌疑人，也都是当事人）
- 2. 开幕即兴剧：人力资源部的罗生门2.1 剧情导入： 一名原本被看好潜力无限的新员工突然职业死亡。2.2 全员入戏： 每个人都觉得与自己无关，但每个人似乎都推了一把
这个杀手有点冷
这个杀手有点冷的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
泊明 · 创新营销与娱乐化思维专家
课程大纲
第二部分：游戏时间——《这个杀手有点冷》
内容重点
- 2. 深度复盘：谁是那个冷面杀手？2.1 脱得下戏服，脱不下责任： 回到现实职场，我们身上有没有剧本里角色的影子？2.2 导师点睛： 杀死职业生涯的往往不是能力，而是你的职业心态
心态重塑——拒绝做职场NPC（非玩家角色）
内容重点
- 1. 2026年职场生存法则：你是玩家还是背景板？1.1 NPC心态（打工者心态）： 系统发什么指令做什么动作，没有剧情推动力，随时可被AI替代。1.2 主角心态（合伙人心态）： …
技能进阶——职场演员的六大基本功
内容重点
- 1. 基本功一：不跳戏（当责力）——解决缺乏责任感问题1.1 现象： 这不关我事= 演员在台上突然说这句词我不背。1.2 修炼： 哪怕是配角，也要撑起你的戏份。1.3
- 工具： QBQ（问题背后的问题）思维法——从谁搞砸了转变为我能做什么来补救
- 2. 基本功二：会接戏（沟通力）——解决沟通能力不足问题2.1 现象： 听不懂潜台词，接不住对方抛来的梗（需求）。2.2 修炼： 沟通是双人舞，核心是确认意图。2.3
- 工具： 3F倾听法（Fact事实、Feel感受、Focus意图），听懂老板/同事的画外音
- 4. 基本功四：控节奏（时间管理）——解决效率低下问题4.1 现象： 拖泥带水，导致剧组（项目）严重超期。4.2 修炼： 像导演一样管理你的分镜表。4.3
行动落地——新生代演员的通告单（GROW+模型升级）
内容重点
- 1. Goal（目标）：我的奥斯卡小金人1.1 设定原则： 不止是KPI，更是个人品牌的里程碑。1.2
- 2. Reality（现状）：我的试镜录像带2.1
- 工具：职业素养六维雷达图自评（2026版）2.1.1 评估自己在上述六大基本功（当责、接戏、对手戏、节奏、磨戏、表情）上的当前得分。2.1.2 找出短板（穿帮镜头）和长板（高光时刻…
- 3. Options（选择）：我的剧本选择3.1 头脑风暴： 为了达成目标，我有哪些策略？（找导师？学AI工具？主动揽活？）3.2 技能树点亮： 匹配公司内部的学习资源
- 4. Will（行动）：我的排练时刻表4.1 产出： 30天行动甘特图。4.2 契约： 签署《新晋主角行为契约书》，承诺改变
适合对象
企业新员工、管培生、入职1-3年的青年骨干
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级
- 用游戏时间——《这个杀手有点冷》：提…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走心态重塑——拒绝做职场NPC（非玩…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
2026年的职场危机： AI已经接管了大部分重复性、逻辑性的工作。企业需要的不再是听话的工具人，而是具备高情商、高协作力、高创造力的合伙人
冷酷的现实： 许多新员工身患职场失温症——对团队冷漠、对责任冷淡、对成长冷感。这种杀手心态不仅杀死了团队的效率，最终也杀死了自己的职业前途
娱乐化思维破局： 泊明老师通过《这个杀手有点冷》剧本杀，让学员在悬疑推理中看到职业素养缺失的致命后果。并在下半场通过职场演员论，将枯燥的规章制度转化为生动的演技法则，帮助新员工建立主角意识，重燃职场热度
课程时间
1天
授课方式
沉浸式剧本杀、 角色代入式教学、 视频案例、 实战演练
课程内容重点
01第一部分：开幕剧：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分：游戏时间——《这个杀手有点冷》：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03心态重塑——拒绝做职场NPC（非玩家角色）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04技能进阶——职场演员的六大基本功：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
泊明
创新营销与娱乐化思维专家
创新营销与娱乐化思维专家。泊明，创新营销管理专家，20年互联网营销经验，创立娱乐化营销体系。专注新媒体内容营销、品牌公关与体验式教学，服务超千家企业，著有《娱乐化思维》
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本课程页面围绕《这个杀手有点冷》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业新员工、管培生、入职1-3年的青年骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沉浸式剧本杀 + 角色代入式教学 + 视频案例 + 实战演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
