KYT安全预知训练｜企业内训课程

课程大纲

安全管理的重要性

一、目前企业安全管理的八大问题

二、零事故三大原则

三、安全重在预防

KYT概论

一、KYT起源与定义

二、KYT的活动的目的.

三、什么是危险预知

KYT运动技巧

一、KYT运作的实施方法与技巧

二、危险因素的表达

演练：危险因素表达

KYT运动4R运用实施

二、4R运用实施

三、示意图制作方法

四、危险预知效果

案例分析：4R运用案例分析

如何实践KYT

一、如何制定方案

二、虚惊时间的挖掘

三、如何使用虚惊记录表

四、如何使用危险预知训练表

五、如何避免在实施过程中流于形式

七、事故快报的活用

八、危险预知内容的控制

九、车间安全巡视法

适合对象

安全，安健环保管理经理/主管，生产部门经理/主管，安全工程师，安全员，班组长，员工等【课程价值】掌握企业目前安全管理中常见的问题与安全管理的重要性掌握如何开展危险源辨识与控制掌握KYT危险预知的4R基本手法培养员工意识危险的敏感…

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
过程动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
反馈辅导有抓手：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
团队复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

安全是任何企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响：人员伤害、设备事故、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失、客户丧失信心„„，而安全主管、班组长管理人员在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着极其重要的角色，对于安全主管、班组长来说：如何建立起系统的安全管理体系，将所有的危险与事故防患于未然？如何做好现场班组安全管理？如何落实工班日常安全工作？如何拓展员工安全知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度与方法，建立好安全自主管理机制，锻炼员工危险预知能力等等都是我们安全管理人员所要每日管理的问题

在中国，每年约有二十万人因为工伤事故而死亡。生产现场是产生工伤事故的集中区域，班组是预防安全事故发生的第一站，班组安全活动是预防安全事故的最佳手段。KYT危险预知训练（KikenYochi Training）就是班组安全活动的最有效方法之一。本课程从安全管理控制手法入手，通过KYT手法传授，培养员工安全敏感性，预知性，展示系统安全管理的科学方法，帮助企业将安全管理整合到班组日常管理体系中，达成企业安全目标。通过此课程的培训，让我们安全主管更职业化，让您的安全管理工作更加系统化，规范化.

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01KYT安全预知训练：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

邱尉宁

生产制造与安全综合管理专家

生产制造与安全综合管理实战专家，20年工厂管理经验。擅长精益生产、EHS管理及基层班组建设，累计主操盘100+个生产项目，主导多个新厂筹建，助力企业实现产能与效率双重提升。可结合企业安全管理专项版方向补充授课视角，聚焦安全生产、EHS、应急演练

制造业电子通信政府国企建筑工程化工行业能源/电力行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《KYT安全预知训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

安全，安健环保管理经理/主管，生产部门经理/主管，安全工程师，安全员，班组长，员工等【课程价值】掌握企业目前安全管理中常见的问题与安全管理的重要性掌握如何开展危险源辨识与控制掌握KYT危险预知的4R基本手法培养员工意识危险的敏感…。

学习这门课可以获得什么收益？

识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

KYT安全预知训练