课程总览
内容重点
- 1. 九宫格绘画投射技术
- 2. 组织目标与个人目标的梦想链接图
- 3. 企业四维平衡模型表
- 4. 绩效表格承诺表
- 5. 岗位说明书模板
“1定2书3图”优化流程、梳理架构、撰写岗位说明书落地实战
京东的年度硬仗清单需要接到岗位场景，阿里和华为的使命描述和主席解放战争从KSF到年度要事会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
王颖 · 人才管理实战专家
课程大纲
适合对象
中高管及HR
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在当今RUPT时代，传统模式的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。作为一名中高管，要从战略高度构建高效、实用的组织架构和岗位职责体系，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的流程优化和可持续发展。组织需要支撑战略，本课程从战略目标解码开始，根据战略方向、主要业务流程和关键任务设置组织架构，根据目标达成任务分解梳理岗位说明书。形成了讲师版权课程《1定2书3图优化流程、梳理架构、撰写岗位说明书》。课程全程学员参与互动多，课上高产出。讲师有陪跑40余家国央企流程优化…
【培训产出】
公司组织架构图和部门组织架构图
课程时间
2-3天
授课方式
讲解、工具、分组共创、讨论、演练 引导案例：教残缺的猴爬树容易还是教健全的猪爬树容易？ 讨论：什么是企业真正的护城河？ 结论：从底层逻辑出发，企业有两件事做对和做好 （做正确的事…
课程内容重点
01阿里和华为的使命描述
02京东的年度硬仗清单
03主席解放战争从KSF到年度要事
04岗位说明书模板与撰写技巧
05马云与童文红
讲师介绍
王颖
人才管理实战专家
公立大学副教授、国家高级人力资源管理师，专注绩效薪酬优化、导师制培养及国企三项制度改革。拥有17年实战经验，主导170+咨询项目，累计授课近千场，致力于为企业提供系统化的人才管理解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《“1定2书3图”优化流程、梳理架构、撰写岗位说明书落地实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高管及HR。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2-3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+工具+分组共创+讨论+演练 引导案例：教残缺的猴爬树容易还是教健全的猪爬树容易？ 讨论：什么是企业真正的护城河？ 结论：从底层逻辑出发，企业有两件事做对和做好 （做正确的事和…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
