课程总览
一、何为新时代人力资源管理
- 1. 新时代人力资源管理的新趋势与挑战
- 案例：新生代员工的特征分析
- 2. 新时代人力资源管理的五大痛点
- 1. 甄选人才
- 2. 使用人才
- 3. 培育人才
- 4. 激励人才
- 5. 考评人才
- 6. 留用人才
与时俱进：新时代非人力资源管理的选用育留实战-2025版
识人选人篇——管理者人才甄选与识别技术与用人篇——管理者人才使用和激活技术被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
李彩玉 · 人力资源体系搭建与效能提升专家
课程大纲
识人选人篇——管理者人才甄选与识别技术
一、管理者在人才选拔中作用与位置
- 1. 人才甄选工作的实质：人人、人岗、岗岗匹配
- 2. 人才甄选工作的内核：职责、特质、模型标准
- 案例：人才三标准分析
二、管理者在人才选拔前的准备工作
- 1. 掌握人才甄选考察的六维度
- 2. 掌握6类经典面试问题
三、管理者在人才选择中应掌握的判断标准
- 1. 组织匹配
- 2. 岗位匹配
- 3. 团队匹配
- 4. 个性匹配
- 5. 文化匹配
用人篇——管理者人才使用和激活技术
二、管理者如何才能体现自身价值
- 3. 迈向美好未来——带队育人
三、各层级管理人员在绩效管理中的职责
- 1. 目标执行——解决执行方向的问题
- 2. 组织执行——解决谁来执行的问题
- 3. 现场执行——解决有效执行的问题
- 4. 流程执行——解决怎么执行的问题
- 5. 文化执行——解决持续执行的问题
四、KPI指标体系设计的流程
- 1. 确定组织的绩效重点——当下我们的重点工作是什么？
- 2. 分解出部门绩效KPI——针对业务重点制定部门KPI
- 3. 分解出岗位绩效KPI——将部门KPI分解至所有岗位
- 4. 设定绩效评价标准——如何评价KPI完成的效果？
- 5. 审核关键绩效指标——确定岗位KPI是否为关键的，必需的
五、用好员工绩效，提升员工工作业绩
适合对象
企业中、高层管理人员，直线部门负责人、人力资源管理者
课程定位与主要问题
《与时俱进：新时代非人力资源管理的选用育…》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 清晰管理者的定位模型，实现知己知彼
- 过程动作更具体：人才甄选与识别技术，确保人岗匹配
- 反馈辅导有抓手：人才辅导与教练技术，确保育人有效
- 团队复盘有依据：人才使用和激活技术，确保用人有道
- 管理要求更清楚：人才激励和留用方法，确保激励赋能
课程背景与交付信息
企业资源管理的所有环节中，人力资源管理是最为核心的部分。人力资源部在企业管理中起着举足轻重的作用。华为、阿里、腾讯等世界500强企业都将人摆在最重要的位置。多年来企业取得长足的发展和效益。实践证明，企业要想快速发展，人力资源管理是第一要务
当下，大多数企业均面临招人难、用人难、育人难，留人更难的局面。为了吸引及留住优秀人才，各行各业的人力资源部门可谓是费尽心机。高额的劳动报酬、丰富的企业福利，人性化的企业文化建设，虽有一定程度的效果，但仍有诸多不足。人力资源部门忙得焦头烂额，绞尽脑汁，忙于招聘、培训、人才梯队搭建、员工激励等等，周而复始，年复一年，仍然无法满足企业人力资源管理的需要。要想人力资源管理工作更加符合企业战略发展，离不开业务部门的支持。管理者在人力资源管理中起到不可或缺的作用，然而传统人力资源部门的定位和职能设计，让管理者没有机会参与到人力…
课程结构模型
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具、视频 定位篇——管理者人力资源管理认知与定位
课程内容重点
01识人选人篇——管理者人才甄选与识别技术
02用人篇——管理者人才使用和激活技术
03何为新时代人力资源管理
04新时代人力资源管理的新趋势与挑战
05新时代人力资源管理的五大痛点
讲师介绍
李彩玉
人力资源体系搭建与效能提升专家
李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《与时俱进：新时代非人力资源管理的选用育留实战-2025版（1天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中、高层管理人员，直线部门负责人、人力资源管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
清晰管理者的定位模型，实现知己知彼；掌握人才甄选与识别技术，确保人岗匹配。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具、视频 定位篇——管理者人力资源管理认知与定位 一、何为新时代人力资源管理 1.新时代人力资源管理的新趋势与挑战 案例：新生代员工的特征分析 2…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
