从技术能手到管理精英

从技术能手到管理精英适合带着现有问题进入课堂，通过领导力效能直接影响团队结果：大树模型把做法和跟进节奏校准清楚

1-2天 中高层领导力
授课讲师： 李乾 · 管理效能与组织人才发展专家
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课程大纲

课程总览

四、员工激励
二、领导力效能直接影响团队结果：大树模型
一、业务复盘与经验沉淀
二、行动学习：针对公司关键目标产出优化方案（团队共创）
一、执行力文化塑造：通过价值观行为化将执行力融入考核与激励
二、通过执行力文化打造执行型的人才
三、团队发展阶段与团队情境领导@Ⅱ模型演练
一、重点知识与回顾

适合对象

企业中高层管理者等

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 角色认知转变： 清晰认知管理者角色定位与职责，实现从做事到带人做事的心态转变
  • 掌握管理工具： 学会使用目标管理、计划制定、任务分配、绩效跟进等基本管理工具，提升团队工作效率
  • 提升沟通效能： 掌握高效沟通、有效倾听、精准反馈与冲突处理技巧，营造开放、顺畅的团队沟通氛围
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  • 激发团队潜能： 学习员工激励、教练式辅导与团队建设方法，提升非职权影响力，有效激发团队成员积极性与归属感
  • 树立领导权威： 初步建立个人领导风格，学会在团队中树立威信，凝聚团队力量应对挑战

课程背景与交付信息

随着公司的快速发展，一大批业务精湛、责任心强的技术能手被提拔到管理岗位，成为公司的中坚力量。他们熟悉业务、了解产品，是公司的宝贵财富。然而，从管事到管人、从个人贡献者到团队领导者的角色转变，对这批新任干部提出了全新的挑战

当前，我们的中层干部在团队管理实践中普遍面临以下痛点

目标与计划模糊： 不善于将公司战略分解为清晰的团队目标与可执行的工作计划

课程时间

1-2天

授课方式

建构主义教学、理论精华讲授、视频精选片段、案例分析、情景模拟、小组讨论、管理游戏、工具演练，强化迁移互动演练，突出实战性与实用性

课程内容重点

01员工激励
02领导力效能直接影响团队结果：大树模型
03行动学习：针对公司关键目标产出优化方案（团队共创）
04执行力文化塑造：通过价值观行为化将执行力融入考核与激励
05通过执行力文化打造执行型的人才

讲师介绍

李乾 讲师头像

李乾

管理效能与组织人才发展专家

管理效能与组织人才发展专家。李乾，管理效能提升专家，拥有28年世界500强及上市企业管理实战经验。专注中高层管理技能、领导力发展与人才体系建设，累计培训学员逾万人，课程满意度95%以上

制造业金融银行电力能源通信消费品零售医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《从技术能手到管理精英》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者等。

学习这门课可以获得什么收益？

角色认知转变： 清晰认知管理者角色定位与职责，实现从做事到带人做事的心态转变；掌握管理工具： 学会使用目标管理、计划制定、任务分配、绩效跟进等基本管理工具，提升团队工作效率。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用建构主义教学+理论精华讲授+视频精选片段+案例分析+情景模拟+小组讨论+管理游戏+工具演练，强化迁移互动演练，突出实战性与实用性，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配