国央企人力资源降本增效的常见误区及正确认知和央企M公司裁员后的降本增效分析会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
HR负责人、管理者
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
国企改制，企业寻求成本、效益、效率之间的最佳平衡点，实现员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低灵活管理机制。2023年5月8日人社部办公厅发文（密文）再次对国有企业薪酬指引做了清晰明确的指导，其中第34条-41条明确对国有企业工资总额做了最新的指示和指导。同时在当今RUPT时代，传统模式的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门，是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名人力资源经理、主管，要从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统。如何管控人力成本、剖析人效、…
人力资源管理者在降本增效没思路、没办法，导致
如何衡量投入和产出比，让定编和人事费用更有锚定性
1-2天
讲解、工具、案例、讨论、演练 【课纲】 引导案例： 疫情期间裁员和降薪的企业复工后调研分析，真的降本增效了吗？ 第一讲 国央企人力资源降本增效的常见误区及正确认知 人力资源降本增…
人才管理实战专家
公立大学副教授、国家高级人力资源管理师，专注绩效薪酬优化、导师制培养及国企三项制度改革。拥有17年实战经验，主导170+咨询项目，累计授课近千场，致力于为企业提供系统化的人才管理解决方案
查看讲师主页本课程页面围绕《“三能机制”背景下国央企架构优化、降本增效实战课纲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合HR负责人、管理者等需要系统提升相关能力的人群
收益一：明确人力资源成本和效能的关键要素，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1-2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲解+工具+案例+讨论+演练 【课纲】 引导案例： 疫情期间裁员和降薪的企业复工后调研分析，真的降本增效了吗？ 第一讲 国央企人力资源降本增效的常见误区及正确认知 人力资源降本增效…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
