运筹帷幄，智胜未来：电力行业人力资源供求预测与平衡策略-（1-2天）

课程大纲

导论：从战略到规划——电力行业人力资源供求预测的底层逻辑

一、人力资源规划的前世今生

1. 从人事管理到战略性人力资源管理的演进
2. 人力资源供求预测在企业战略落地中的核心价值

二、电力行业人力资源供求预测的系统框架

1. 四步闭环：战略解读 → 需求预测 → 供给分析 → 供需平衡
2. 案例：某电网公司年度人力资源规划的完整流程展示

洞察先机——人力资源需求预测的方法与工具

一、定性预测法：当数据有限时，如何依靠专家智慧

1. 德尔菲法：如何组织专家对未来（如：储能技术人才）需求进行预测
2. 管理层访谈法：如何设计访谈提纲，从业务领导处获取精准需求信息
3. 情景分析法
4. 定量预测法：让数据说话，实现精准测算
5. 趋势分析法：基于历史人员数据预测未来自然增长/流失
6. 比率分析法
实战
演练：根据公司十五五规划新增1000MW风电装机容量，运用人均装机容量比，预测未来3年需要增加多少名风电运维工程师

二、工具应用与实操

【工具1】：《电力行业人力资源需求预测矩阵》
小组

盘点家底——人力资源供给预测的方法与工具

一、内部供给预测：我们拥有什么样的人才？

1. 技能盘点与人才画像：如何构建电力专业（如继电保护、高压试验）人才的技能图谱
2. 人员流动分析（马尔科夫分析法）
3. 人才梯队与后备人才评估：如何通过九宫格等工具，识别核心技术岗位的板凳深度
【工具2】：《企业内部人才供给盘点与流转分析图》

二、外部供给预测：我们需要的人才在哪里？

1. 外部劳动力市场分析：目标院校专业设置、行业人才挖角热点、区域人才政策等
案例：分析当前市场上碳资产管理人才的供给现状与获取难度
2. 小组实操

精准施策——人力资源供求平衡分析与策略

一、供求平衡分析：识别差距，预见风险

1. 缺口分析：如何量化和描述人才缺口（数量、质量、结构）
示例：未来三年，我司高端继保人才缺口为15人，其中领军专家缺口3人
2. 冗余分析：如何识别因技术替代或业务萎缩导致的人员富余
1. 解决人才缺口的策略库（加法 & 乘法）
外部获取：精准招聘、校园招聘、社会引才策略
内部培养：技能重塑（如：火电人才转型新能源）、交叉培训、导师制
潜能激活：晋升与发展、激励机制优化
组织增效：流程优化、人机协作、组织架构调整
2. 解决人才冗余的策略库（减法 & 除法）
内部转岗与调配：制定平稳过渡的转岗培训计划

适合对象

电力行业中层人力资源管理者、人力资源业务合作伙伴（HRBP）、负责组织发展或人才规划的管理者、各业务部门负责人

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
围绕从战略到规划——电力行业人力资源供…明确判断口径和处理优先级
用洞察先机——人力资源需求预测的方法…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走盘点家底——人力资源供给预测的方法…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在双碳目标和新型电力系统建设的宏大背景下，中国电力行业正经历着前所未有的深刻变革。能源结构转型、电网智能化升级、数字化技术融合，以及存量人才的退休潮与新生代人才的就业观冲突，给企业的人力资源管理带来了严峻挑战

传统的人力资源规划往往是被动地填补空缺，而非前瞻性地塑造未来。许多电力企业的人力资源管理者面临以下困境

需求预测难：面对新项目上马、技术迭代，如何科学预测未来需要多少风光水储、智能电网、数据分析等新型人才？

课程时间

2天，12小时

授课方式

行业案例解析、工具实操演练、小组研讨共创、数据分析讲解、情景模拟

课程工具

工具1：《电力行业人力资源需求预测矩阵》工具2：《企业内部人才供给盘点与流转分析图》工具3：《人力资源供需平衡诊断与策略行动地图》

课程内容重点

01导论：从战略到规划——电力行业人力资源供求预测的底层逻辑

02洞察先机——人力资源需求预测的方法应用

03盘点家底——人力资源供给预测的方法应用

04精准施策——人力资源供求平衡分析与策略

讲师介绍

李彩玉

人力资源体系搭建与效能提升专家

李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR

互联网科技制造业金融银行电力能源通信房地产

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《运筹帷幄，智胜未来：电力行业人力资源供求预测与平衡策略-（1-2天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

电力行业中层人力资源管理者、人力资源业务合作伙伴（HRBP）、负责组织发展或人才规划的管理者、各业务部门负责人。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景；围绕从战略到规划——电力行业人力资源供…明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用行业案例解析、工具实操演练、小组研讨共创、数据分析讲解、情景模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

运筹帷幄，智胜未来：电力行业人力资源供求预测与平衡策略-