课程总览
内容重点
- 设计
党建工作影响力提升：从事务到价值的转变 3小时
党建工作影响力提升：从事务到价值的转变…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
吴雅澜 · 团队效能提升与行动学习专家
课程大纲
党建工作的本质：从事务执行到组织影响力
内容重点
- 学习目标
- 理解党建工作与综合办工作在组织中的价值性职责（非行政性职责）
- 明确后续三大模块的学习方向与使用场景
- 内容要点
- 1. 党建工作在企业中的三重影响力角色
让团队更有共识：提升团队凝聚力
内容重点
- 梳理模块二 让团队更有共识的目标拆解、责任边界和过程指标
- 学习三种内部共识形成方式
- 拆解模块二 让团队更有共识的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 1. 共识的重要性：项目为何最怕理解不一致
- 多部门协作、专业差异大、节奏紧
对外形象呈现：让外界看到更好的我们
内容重点
- 梳理模块三 对外形象呈现的目标拆解、责任边界和过程指标
- 掌握如何系统提炼亮点、展示亮点
- 明确党建岗位、综合办在对外窗口中的可控职责
- 拆解模块三 对外形象呈现的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 1. 对外形象的本质：别人看见的，才是形象
打造属于我们的项目文化品牌
内容重点
- 梳理模块四 打造属于我们的项目文化品的目标拆解、责任边界和过程指标
- 掌握将项目中的好做法沉淀为品牌的路径
- 学会用故事、符号、体系三层方法打造特色
- 拆解模块四 打造属于我们的项目文化品的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 1. 什么叫项目文化品牌？
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
介绍
在组织日常运行中，您的组织是否也遇到过这样的情况
文件精神传达了一遍又一遍，基层还是不太明白要做什么
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01对外形象呈现：让外界看到更好的我们
02学习目标
03理解党建工作与综合办工作在组织中的价值性职责（非行政性职责）
04明确后续三大模块的学习方向与使用场景
05内容要点
讲师介绍
吴雅澜
团队效能提升与行动学习专家
拥有15年经验的团队效能提升与行动学习教练，曾任世界500强培训经理。持有WIAL及ICF等多项国际认证，累计交付培训近200期，擅长将行动学习、引导技术与教练技术深度融合，助力组织效能升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《党建工作影响力提升：从事务到价值的转变 3小时》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
