PPAP概述1、 什么是PPAP?
内容重点
- 2. PPAP的目的
- 3. PPAP的意义
- 4. PPAP与FAI、APQP之间的关系
六大工具整合培训
IATF16949标准与APQP与策划阶段管理被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
夏玉臣 · 质量管理与精益运营改善专家
课程大纲
PPAP提交要求1、提交等级2、提交要求
3.1 适用场合1
3.2 适用场合2
3.3 适用场合3
- 4. 提交结果
- 5. 记录要求
- ※ 课堂讨论
PPAP条款要求1、设计记录2、任何授权的工程变更文件
内容重点
- 3. 顾客工程批准
- 4. DFMEA
- 5. 过程流程图
- 6. PFMEA
- 7. 控制计划
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
APQP, FMEA, MSA, SPC, PPAP, CP,六大核心工具，相信汽车业的朋友一定不陌生，质量工作者对其更是耳熟能详。然而，在实际工作中，如何综合运用五大工具，切实改善产品品质，提升客户满意度，可能就有一定的难度了
本课程从实战的角度，向大家演绎
1） 如何通过先期质量策划，运用质量管理工具，改善产品设计和过程设计，优化产品和过程基因（APQP/FMEA/CP）
课程时间
5天
授课方式
激情授课、案例分享、课堂练习、小组讨论、总结发表 将学员分成若干个小组，每组6~8人；同一部门的同事尽可能分在不同的小组，管理者不要集中于同一小组；整个培训过程中， 分组固定不…
课程内容重点
01IATF16949标准与APQP
02策划阶段管理
03产品设计和开发阶段管理
讲师介绍
夏玉臣
质量管理与精益运营改善专家
精益六西格玛黑带大师，专注质量+精益+绩效综合改善。拥有26年世界500强实战经验，擅长TQM、精益生产与六西格玛融合应用，为数百家知名企业提供全生命周期质量与效率解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《六大工具整合培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合从事质量管理、工程技术、生产管理等相关人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：4~5天 (每天6小时)【课程目的】 本课程重点针对从事质量改善相关人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地理解五大核心工具的概念，学会应用五大工具的理念、准则、方法和步骤， 进行先期品质策划和过程管理，并通过有组织有计划的品质保证活动，向客户证明企业的品质保证能力，提升客户满意度。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用激情授课+案例分享+课堂练习+小组讨论+总结发表 将学员分成若干个小组，每组6~8人； 同一部门的同事尽可能分在不同的小组，管理者不要集中于同一小组； 整个培训过程中， 分组固定不…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
