设备故障七大损失与减少故障的三项改善点被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
生产制造型企业生产管理人员及维修人员
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，智能工厂的建设离不开精益生产和智能设备的合理结合，智能设备的设备综合效率提升刻不容缓，从设备管理的角度看，设备管理的水平直接影响着整个工厂运营效率的提升
设备管理一直是不被企业高层管理者重视的话题，随着智能化的发展，设备管理有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我国大部分企业的设备OEE水平达不到35%，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是维修工的事情，设备管理部门只是辅助部门，你真的错了。你的企业生产现场的机器设备是否面临以下问题
1、遇到智能化、数字化时代设备管理一片茫然，不知道如何下手
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
实战企业运营管理专家
李丰杰，实战企业运营管理专家，清华MBA/DBA，前丰田常务副总。深耕精益生产与工业三精管理，融合AI赋能制造降本增效。累计授课1200余场，以精益+数智双轮驱动助力企业运营升级
查看讲师主页本课程页面围绕《智能制造+TPM设备全面生产维护与管理效能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天 【课程建模】 【课程内容】 AI 时代下的设备管理 1、设备管理的起源与演变 2、武藏曲线与设备管理之间的关系 3、设备智能化、数字化趋势分析（视频说明工业时代1438模型） 4、智能设备的更新换代 5、设备智能化、数字化车间改造论证、实施步骤、要点 视频案例：德国屠宰流水线 视频案例：海尔如何解读工业4.0 6、TPM的含义…
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
