第一部分:管理认知
- 工具:里程碑&CPM&甘特图
- 课堂测评:《一次事故》
- ━ 计划的层次
- ━ 计划的种类
- ━ 计划的作用
- ━ 计划的方法
- 案例分析:年度部门预算编制与资源分配计划的制订
- 实操
- 演练:学员结合实际计划制订的练习
- 成果输出:《计划职能练习索引》画布
- 工具:塔克曼组织阶段模型
- 课堂体验:《一个任务》
- ━ 组织架构
- ━ 组织成员
- ━ 组织发展
- 案例分析:跨职能项目团队的组建、角色分工与职责明确
- 梳理二、组织职能的目标拆解、责任边界和过程指标
- 演练:学员结合实际组织管理的练习
- 成果输出:《组织职能练习索引》画布
- 工具:四象限法则
- 课堂体验:《冲门》
- ━ 要事第一
- ━ 效率至上
- ━ 进度可控
- 案例分析:多项目并行环境下的任务优先级决策与进度推进
- 梳理三、指挥职能的目标拆解、责任边界和过程指标
- 演练:学员结合实际指挥团队的练习
- 成果输出:《指挥职能练习索引》画布
- 工具:流程设计方法
- 课堂体验:《博弈》
- ━ 流程设计
- ━ 人的合作
- 案例分析:跨部门流程优化中的冲突调解与合作机制构建
- 梳理四、协调职能的目标拆解、责任边界和过程指标
- 演练:学员结合实际工作协调的练习
- 成果输出:《协调职能练习索引》画布
- 工具:价值链&生产管理系统
- 梳理五、控制职能的目标拆解、责任边界和过程指标
- ━ 商业控制法
- ━ 账务控制法
- ━ 生产控制法
- ━ 质量控制法
- 案例分析:生产成本控制与异常波动分析反馈机制设计
- 拆解五、控制职能的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 演练:学员结合实际管理控制的练习
- 成果输出:《控制职能练习索引》画布