工作委派跟催反馈复盘赋能

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用活动体验、案例引导、启发教学、体验教学、工作坊 工具：复盘四维度 产出物：我的工作复盘，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

什么是委派授权、工作分配与委派授权的区别和制定计划连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天中高层领导力

授课讲师： 韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家

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课程大纲

课程总览

一、什么是委派授权？

1. 工作分配与委派授权的区别

二、制定计划

1. 什么是PDCA
2. 制定计划八步走
工具1：工作计划DIPS表
工具2：甘特图
工作坊：编写我的工作计划

三、选择合适的人

1. 选择合适的人的三个维度
2. 员工胜任力
工具：胜任力冰山模型

四、工作委派与授权

1. 什么任务适合授权
2. 哪些权力可以授下去
3. 授权的等级
4. 授权的方法
工具1：授权五要素
工具2：授权任务TB表
工具3：授权六步骤
工作坊：设计授权TB表
情景模拟：授权的六步骤
5. 授权者的责任

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
什么是委派授权和工作分配与委派授权的区别会被串成一组可练习的培训转化
转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
内部复制有抓手：制定计划相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从什么是委派授权切入，继续校准工作分配与委派授权的区别和课后转化动作。

课程时间

1天

授课方式

活动体验、案例引导、启发教学、体验教学、工作坊工具：复盘四维度产出物：我的工作复盘

课程内容重点

01什么是委派授权？

02工作分配与委派授权的区别

03制定计划

04什么是PDCA

05制定计划八步走

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《工作委派跟催反馈复盘赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

收益一，前沿知识：企业管理管理前沿的知识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用活动体验、案例引导、启发教学、体验教学、工作坊工具：复盘四维度产出物：我的工作复盘，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

工作委派 跟催反馈 复盘赋能