课程总览
内容重点
- 如何理解新形势下人力资源管理挑战
- 宏观与微观经济变换对人力资源管理的影响
- 经济格局转换中的人力资源要求
- 产业迭代中的人力资源创新
- 新质生产力背景下的人力资源变化
非人力资源经理的人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理不只补概念，更关注如何理解新形势下人力资源管理挑战、宏观与微观经济变换对人力资源管理的影响在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
张子斌 · 战略人力资源与人效提升专家
课程大纲
适合对象
企业高管、业务负责人、业务中基层管理者、新晋管理者等
课程定位与主要问题
《非人力资源经理的人力资源管理》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 系统掌握管理者人力资源Trust模型，提升管理者的人力资源综合管理能力
- 过程动作更具体：管理者与人力资源共舞的六个方面，明确角色和责任分工
- 反馈辅导有抓手：人才精选的4P模型和人才培养Seed模型，提升团队的人员效能
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- 团队复盘有依据：管理者用人的3P模型，做到人尽其才，才尽其用，提高人才价值
- 管理要求更清楚：管理者人才保留三要素、二思路、四步法，针对性的做好人才的留用，打造良好的团队
- 获得工具包如下：管理者人力资源Trust模型，人才精选的4P模型和人才培养Seed模型、用人的3P模型、人才保留四步法等
课程背景与交付信息
员工因为企业而加入，往往因为他的直线领导而离开，作为企业的管理者尤其是业务部门的直线管理者，管理大师彼得·德鲁克说过：管理员工是直线经理的职责
在经营管理实践中，直线经理常常会遇到如下的问题
直线经理应该承担什么样的人力资源管理职责？直线经理如何与人力部门通力协作赋能团队？直线经理如何掌握必备的人才管理技能？直线经理如何去打造一支高绩效的团队？如何关注业务的同时，关注员工的情感与成长？
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01如何理解新形势下人力资源管理挑战
02宏观与微观经济变换对人力资源管理的影响
03经济格局转换中的人力资源要求
04产业迭代中的人力资源创新
05新质生产力背景下的人力资源变化
讲师介绍
张子斌
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地
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本课程页面围绕《非人力资源经理的人力资源管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高管、业务负责人、业务中基层管理者、新晋管理者等。
学习这门课可以获得什么收益？
系统掌握管理者人力资源Trust模型，提升管理者的人力资源综合管理能力；明确管理者与人力资源共舞的六个方面，明确角色和责任分工。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
