课程总览
二、做业务部门愿意听、想听又怕听的人力资源汇报
- 演练：从离职率到留任要素的行为分析
- 案例：让业务经理心惊胆战的报告
- 2. 知识素养
- 3. 技能水平
重塑价值-RUPT时代人力资源降本增效助力业务发展工作坊
M公司裁员后的降本增效分析需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
王颖 · 人才管理实战专家
课程大纲
做能降本增效的效能型HR
一、人力资源降本增效的常见误区及正确认知
- 案例分析：M公司裁员后的降本增效分析
- 案例分析：华为与中兴的人均成本分析--黄金不等式
二、人力资源降本增效的底层设计逻辑
- 1. 效能不等式一
- 2. 效能不等式二
- 3. 效能不等式三
- 案例分析：降本和增效哪个更重要？
- 1. 人才识别技术-面试准确率改善
- 工具表
- 2. 人才匹配技术--编制管控
- 3. 人才培养技术--培养周期缩短
- 工具：721学习地图工具表
适合对象
HRM及HRD
课程定位与主要问题
《重塑价值-RUPT时代人力资源降本增效…》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕做能降本增效的效能型HR梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助M公司裁员后的降本增效分析完成一次可复盘的应用演练
- 输出华为与中兴的人均成本分析——黄金不…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在当今RUPT时代，传统模式的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门，是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名HRM和HRD，要从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统。如何更好的转型，赋能业务发展，如何更好的管控人力成本、剖析人效、用好人效、提高人效，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展
HRM和MRD在管理中不能与老大同频、与业务共舞，上难支撑战略达成，下不能引导业务发展，左难服务好员工，右对客户不能创造价值。导致
人力资源管理的价值被质疑
课程时间
1天
授课方式
讲解、测评软件、工具、案例、讨论、演练 【课纲】 人力资源管理的数据化时代发展 人力资源管理发展的趋势 第一阶段：人事行政事务阶段 第二阶段：专业职能分工阶段 第三阶段：业务下沉…
课程内容重点
01做能降本增效的效能型HR
02M公司裁员后的降本增效分析
03华为与中兴的人均成本分析——黄金不等式
04降本和增效哪个更重要？
讲师介绍
王颖
人才管理实战专家
公立大学副教授、国家高级人力资源管理师，专注绩效薪酬优化、导师制培养及国企三项制度改革。拥有17年实战经验，主导170+咨询项目，累计授课近千场，致力于为企业提供系统化的人才管理解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《重塑价值-RUPT时代人力资源降本增效助力业务发展工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
HRM及HRD。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕做能降本增效的效能型HR梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+测评软件+工具+案例+讨论+演练 【课纲】 人力资源管理的数据化时代发展 人力资源管理发展的趋势 第一阶段：人事行政事务阶段 第二阶段：专业职能分工阶段 第三阶段：业务下沉阶…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
