课程总览
内容重点
- 开篇导入视频：00后入职第一天
智启新星：应届生带教辅导实战指南-
精准准备——让新人愿意学（40min）之后继续拆到高效传授——让新人学得会（50min）和过程管控——让新人做得好（40min），让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
李彩玉 · 人力资源体系搭建与效能提升专家
课程大纲
精准准备——让新人愿意学（40min）
一、背景摸底3步法
- 工具：《新人画像表》（教育/性格/需求快速扫描）
二、首日破冰话术设计
- 案例：如何用1个故事+2个问题建立信任（附话术模板）
- 首次对话黄金三问
- 问目标：你对这份工作/这个岗位的期待是什么？
- 问优势：你认为自己最能为团队贡献的闪光点是什么？
- 问支持：你需要我/团队提供哪些帮助来快速成长？
三、任务拆解黄金标准
- 工具：《新手任务分级表》（简单→复杂任务渐进安排）
- 视频案例：《师傅用心教，新人为何不买账？》
- 研讨痛点：你遇到的带教难题有哪些？（现场投票+高频问题聚焦）
- 为什么手把手教却效果不佳？
- 如何应对不愿学、不服管、不沟通三不现象？
高效传授——让新人学得会（50min）
一、技能教学三阶法
- 演示：模仿→拆解→纠错（以Excel数据透视表教学为例）
- 工具：《技能通关checklist》
二、00后激励话术
三、SMART任务布置法： 确保新人清晰地理解任务目标与要求。
- 场景： 如何给新人布置第一个小而美的任务？
- 早期任务选择原则： 小步快跑，快速反馈，建立信心
过程管控——让新人做得好（40min）
一、任务管控双引擎
- 工具：《进度跟踪表》（每日5分钟站立会模板）
二、问题解决SOP
- 案例：新人卡壳时，用3问1给法快速破局（附流程图）
绩效反馈——让新人留得住（30min）
一、00后面谈避雷指南
- 情景
- 演练：6类棘手新人反馈话术（优秀/叛逆/沉默/波动/停滞/摆烂）
二、职业画饼新思路
- 工具：《成长路线图》（用技能树替代KPI饼图）
三、成果验收：带教能力实战PK（30min）
- 情景模拟：组内互演问题员工辅导，导师团现场点评
- 2. 产出成果：运用AI每人输出《个性化带教行动计划》
适合对象
人力资源管理者
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 理解智启新星：应届生带教辅导实战指南-（2天）的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
随着公司业务版图的不断扩张，新鲜血液的注入已然成为推动我们持续腾飞的关键动力。作为新时代的生力军，校招生们的加入如同注入了一股清新的活力。他们快速适应岗位、精准掌握技能、无缝融入团队的能力，不仅是个人成长的基石，更是推动公司发展的强劲引擎
本课程正是为那些与校招生并肩作战的带教老师们量身定制的，助力他们升级辅导技能，确保每一位新成员都能在上岗前做好充足的准备，犹如装备了全新的战斗装备。不仅如此，我们还期待通过这套课程，帮助校招生们在后续的工作中持续闪耀，成为提升个人绩效的佼佼者，与公司共同成长，共创辉煌
在这个快速变化的时代，让我们携手为00后新生代搭建一个展示自我、实现梦想的舞台，共同开启一段充满激情与挑战的职场之旅！
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具、视频、情景模拟
课程内容重点
01精准准备——让新人愿意学（40min）
02高效传授——让新人学得会（50min）
03过程管控——让新人做得好（40min）
04绩效反馈——让新人留得住（30min）
讲师介绍
李彩玉
人力资源体系搭建与效能提升专家
李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《智启新星：应届生带教辅导实战指南-（2天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合人力资源管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
快速上手：掌握带教核心四步法（准备→传授→管控→反馈）； 即学即用：提供可直接落地的工具模板（5大表单+3套话术）； 破解难题：解决00后新人不愿学、学不会、留不住三大痛点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+课堂互动+案例+实操练习+工具+视频+情景模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
