国央企基于国资委新政下的劳动用工风险防范与判别之策

课程大纲

国企劳动关系认知篇

一、正确认识劳动关系

1. 标准劳动关系
2. 非标准劳动关系
3. 合作关系

二、劳动关系调解的方式

1. 员工维权的方式
2. 处理劳动关系关键举措

三、企业用工中常见的问题

问题一：协商一致解除劳动关系和终止一样
问题二：招聘广告中该岗位仅限男员
问题三：这个员工不胜任请马上辞退
劳动关系自查清单：用于国企评估和检查企业的劳动关系现状，确保合规

入职阶段常见的风险点

一、就业歧视风险

1. 具体表现
1. 户籍制度与城乡就业歧视
2. 性别歧视
3. 身高歧视
4. 对乙肝病者携带者的歧视
5. 学历查三代歧视
6. 年龄歧视
2. 风险规避措施

二、求职欺诈风险

1. 具体表现
1. 应聘者未如实告知年龄、健康、资格等情况2）应聘者伪造各类证明文件3）应聘者尚未与其他用人单位终止劳动关系4）应聘者采取其他方式欺诈用人单位
2. 风险规避措施
案例分析1：2019年7月，某度假村公司户籍歧视案，因为是河南人而不被录取
案例分析2：某应聘者以欺诈手段入职的，导致劳动合同无效
招聘管理流程：标准化招聘流程，确保招聘活动公平、透明，减少歧视和欺诈风险

合理规避时引发的法律风险

一、加班费不能兑现的处理方法

1. 合理制定标准工时制和计件工时制
2. 实行综合工作制度或者不定时工作制度
3. 建立加班统一安排或者申报审批制度，从源头控制加班
4. 在劳动合同或者规章制度中约定计算加班费的基数
5. 在劳动合同或者规章制度里面约定每月的加班费用固定包干

二、常态化值班风险规避

1. 在合法合规情况下，根据企业工种的性质，在用工合同约定值班要求
2. 在合同约定的框架下，在征求员工意见的情况下，制定合理值班制度

三、一线员工工作超时风险规避

1. 将加班管理条款纳入公司规章制度中
2. 提前协商合适方案
3. 守住安排劳动者加班的法定红线
4. 特殊工时制审批与告知
5. 合理支付加班补偿
案例分析：如何做好加班员工思想工作

各类假期管理实务操作与风险控制

一、各类假期管理中的管理风险点

1. 不能规定每月看病次数
2. 医疗期间及期后都不能随意辞退
3. 执行病假的最低工资标准
4. 婚假、丧假、年休假
5. 女员工的孕期、产期和哺乳期
案例分析：入职即休保胎假，休完哺乳假就离职

二、各类假期管理中的法律风险规避

1. 建立完善的请休假制度
2. 建立病假的预防机制
3. 建立婚丧假的管理办法
4. 建立女职工假期及管理办法

末等调整不胜任退出的用工风险防范

一、绩效考核不胜任员工退出的必备条件

（一）为防止由绩效不胜任退出引发仲裁必备条件：签订劳动合同要合规

1. 签订劳动合同时是否有必备条款
2. 签订劳动合同时是否附有岗位说明书
3. 公司的规章制度是否有约束且合法
案例分析：为什么员工不认可解除劳动合同？

（二）为防止由绩效不胜任退出引发仲裁必备条件：绩效考核要合理

1. 目标绩效确认书是否员工已确认且签字
2. 绩效考核过程中是否有辅导和记录
案例分析：微信里发送的绩效目标确认书是否具有法律效力？
3. 绩效考核评分是否用数据说话、用事实说话和用全局说话

适合对象

企业的法人、中高层管理者、人力资源管理者、劳动关系管理者及企业直线部门管理者等涉及企业用工的相关负责人

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

辨识劳动用工风险：掌握5种用工风险辨识技巧，提升风险预判能力
学习风险防范策略：通过案例剖析，掌握至少4种风险防范应对措施
掌握重点法律法规：熟悉3项关键劳动法规，提高用工合规性

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规避就业歧视风险：了解并规避6种就业歧视，构建公平招聘环境
假期管理实务操作：掌握4类假期管理与风险控制方法，减少假期用工纠纷

课程背景与交付信息

近年来，随着经济社会的发展，国家的法律法规体系也日趋完善，在这种大环境下，全面法制意识得到全面提升，特别是在企业用工方面，工人的维权意识非常高，一旦一旦自身权益受损就主动利用法律武器维护权益，但我们一些国央企相关负责人及人力资源管理人员法治思维没有跟上时代的发展，对劳动用工出行的风险，还企望通过过去的方式去解决，导致很多纠纷在处理过程中屡屡吃亏，对于劳动用工存在的风险，也没能采取合法合规的采取防范措施，导致用工风险长期存在，劳动用工仲裁案件不断增加，给企业正常生产造成了极大的影响。因此，法律规范的健全在规范企业用工…

下面，我们结合企业用工常见的风险情况，结合对近年来发生的一些案例进行剖析，就企业如何规范人力资源管理，规避用工的风险给出一些参考意见，帮助大家进一步提升企业用工全过程合规化管理水平

课程时间

2天，12小时

授课方式

情景模拟、案例剖析、小组研讨、落地工具

课程内容重点

01国企劳动关系认知篇

02入职阶段常见的风险点

03案例分析1：2019年7月，某度假村公司户籍歧视案，因为是河南人而不被录取

04案例分析2：某应聘者以欺诈手段入职的，导致劳动合同无效

05合理规避时引发的法律风险

06如何做好加班员工思想工作

讲师介绍

王颖

人才管理实战专家

公立大学副教授、国家高级人力资源管理师，专注绩效薪酬优化、导师制培养及国企三项制度改革。拥有17年实战经验，主导170+咨询项目，累计授课近千场，致力于为企业提供系统化的人才管理解决方案

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草

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课程差异说明

本课程页面围绕《国央企基于国资委新政下的劳动用工风险防范与判别之策》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业的法人、中高层管理者、人力资源管理者、劳动关系管理者及企业直线部门管理者等涉及企业用工的相关负责人。

学习这门课可以获得什么收益？

辨识劳动用工风险：掌握5种用工风险辨识技巧，提升风险预判能力；学习风险防范策略：通过案例剖析，掌握至少4种风险防范应对措施。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用情景模拟、案例剖析、小组研讨、落地工具，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配