慧眼识人——以胜任素质为基础进行人才激励需要接到岗位场景，追本溯源——部门经理在人才激励中的角色认知和高效育人——以721为原则进行人才培养与人才激励会帮助团队确认边界与后续动作
部门经理
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言人才激励与组织发展尤为重要，除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外，也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标，因而一直是一个备受关注的话题。从业务战略到人力资源战略，再落实到人力资源管理的过程中人才激励与组织发展往往首当其冲被重点讨论
随着市场环境日新月异的变化，业务经理对人才的管理会变得越来越重要。要成为一名优秀的管理者，人力资源管理也成为业务经理的必修课。随着新生代员工的工作行为特征趋于一致化，管理者不得不面对以下挑战
◆ 如何做到高效育人，进行快速人才培养和激励，满足业务需要？
0.5天
讲解、工具、案例、讨论、演练
人才管理实战专家
公立大学副教授、国家高级人力资源管理师，专注绩效薪酬优化、导师制培养及国企三项制度改革。拥有17年实战经验，主导170+咨询项目，累计授课近千场，致力于为企业提供系统化的人才管理解决方案
查看讲师主页本课程页面围绕《赢在人才激励-组织发展的必备利器》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
部门经理。
学会从精准识人自上而下做人才激励管理；理解绩效管理在人才激励中的作用，并通过人才激励赋能业务，做好绩效持续提升的内循环，助力业务发展。
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲解+工具+案例+讨论+演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
