HR数据管理实战技巧

HR数据管理实战技巧的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1-2天 绩效管理

课程大纲

课程总览

一、正确认知人力成本
  • 1. 成本管理的三大视角
  • 1. 会计视角
  • 2. 经济视角
  • 3. 管理视角
  • 【工具】人力成本管理框架模型图
二、HR要懂的财务三张表
  • 1. 资产负债表-企业家底厚簿
  • 2. 利润表-企业健康体检
  • 3. 现金流量表-企业生存底线
  • 4. HR要懂的会计科目
  • 第二节 科学分析人力成本
一、什么是人力成本
二、为什么要进行人力成本分析
三、人力成本的分析角度
  • 1. 从成本角度分析人力成本
  • 2. 从效益角度分析人力成本
  • 3. 从薪酬分析人力成本
  • 4. 从管理角度分析人力成本
  • 【案例】某化工厂的人力成本分析解读
四、人力成本的组成
  • 1. 人力取得成本
  • 2. 人力维护成本
  • 3. 人力激励成本
  • 4. 人力发展成本
  • 5. 人力遣散成本
五、人力成本的冰山模型
  • 1. 冰山上:显性的、间接的、固定的
  • 2. 冰山下:隐性的、直接的,可变的
六、人力成本的三大特点
  • 人力成本占比不均衡
  • 人力成本弹性高
  • 人力成本政策风险和投资风险高

适合对象

人力资源管理人员

课程定位与主要问题

经验很多,但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕正确认知人力成本明确判断口径和处理优先级
  • 用成本管理的三大视角安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走会计视角相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析,从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效,你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担。在这一方面,理性的分析显然比拍脑袋的方式更能给出可信的答案。为提升HR管理竞争优势,课程以人力资源思维和分析方法为核心,通过实际案例,从实战角度讲解如何用数据说话

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01正确认知人力成本
02成本管理的三大视角
03会计视角
04经济视角
05管理视角

讲师介绍

李凤 讲师头像

李凤

组织效能提升与人力资源数字化转型专家

资深人力资源管理实战专家,专注国企改革与三项制度落地、战略绩效与AI赋能HR。拥有25年跨外企与央企实战经验,累计授课400余场,服务50余家国央企,课程满意度98%以上。可结合战略绩效管理方向补充授课视角,聚焦绩效解码、薪酬激励、OKR

政府国企电力能源制造业金融银行通信交通基础设施
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《HR数据管理实战技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

人力资源管理人员。

学习这门课可以获得什么收益?

对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景;围绕正确认知人力成本明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1-2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配