“人才发展、降本增效和员工关系” 三板…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
HRM及HRD
《“人才发展、降本增效和员工关系” 三板…》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
在当今RUPT时代，传统模式的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门，是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名HRM和HRD，要从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统。如何更好的转型，赋能业务发展，如何更好的管控人力成本、剖析人效、用好人效、提高人效，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展
HRM和MRD在管理中不能与老大同频、与业务共舞，上难支撑战略达成，下不能引导业务发展，左难服务好员工，右对客户不能创造价值。导致
人力资源管理的价值被质疑
5天
讲解、测评软件、工具、案例、讨论、演练 【课纲】 人力资源管理的数据化时代发展 人力资源管理发展的趋势 第一阶段：人事行政事务阶段 第二阶段：专业职能分工阶段 第三阶段：业务下沉…
人才管理实战专家
公立大学副教授、国家高级人力资源管理师，专注绩效薪酬优化、导师制培养及国企三项制度改革。拥有17年实战经验，主导170+咨询项目，累计授课近千场，致力于为企业提供系统化的人才管理解决方案
查看讲师主页本课程页面围绕《“人才发展、降本增效和员工关系” 三板斧赋能HR骨干人才专业能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合HRM及HRD等需要系统提升相关能力的人群
本课程授课老师突破传统讲授和演练模式，独特研发的知、践、行、三位一体课程构建模式，引入测评软件对人事经理进行测测中知、学中做、做中悟工作坊形式，真正拉通人力资源管理者的思维和提升工…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：5天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲解+测评软件+工具+案例+讨论+演练 【课纲】 人力资源管理的数据化时代发展 人力资源管理发展的趋势 第一阶段：人事行政事务阶段 第二阶段：专业职能分工阶段 第三阶段：业务下沉阶…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
