“2类指标、3张表、 4张地图”助力人力资本效能提升打造价值链共赢

课程大纲

课程总览

一、企业人效经营的终极目标

员工人均产出（人均销售/人均产值）提升
人工成本率下降
员工人均收入提升
案例分析：中兴与华为的黄金不等式对比
人效的价值与定义
投入：人工成本和人力配置
产出：财务收益和业务价值
1. 人效=产出/投入
人效的价值
量化产出和比较排名

三、人效关键指标及计算演练

（一）成本效益

人事费用率=人工成本/销售额
劳动分配率=人力成本/利润
百元人工成本销售收入=销售收入/人工成本
百元人工成本利润=利润/人工成本
人工成本结构性投入产出=销售额的增长/结构性投入
案例分析：投入20万奖金是否值得？
人效增长率比

（二）人员效益

人均销售额

人力资本效能提升的常见误区及正确认知

三、人力资本效能提升的底层设计逻辑

（一）降本增效的结果=显性收益+隐性收益-显性成本-隐性成本

人力资本效能提升的手段和方法

二、链接梦想——企业与员工梦想互链，从要我做到我要做

适合对象

HR负责人、HR条线员工及中高管

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作
协同风险更可见：人力资本效能提升的常见误区及正确认…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

查看更多收益收起更多收益

交付复盘有依据：人力资本效能提升的手段和方法：提炼…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门，是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名人力资源经理、主管，要从战略高度构建高效、实用的人才价值链，提升人力资本效能。如何管控人力成本、剖析人效、用好人效、提高人效，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展

人力资源管理者在降本增效没思路、没办法，导致

如何衡量投入和产出比，让定编和人事费用更有锚定性

课程时间

1天

授课方式

讲解、工具、案例、讨论、演练

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02人力资本效能提升的常见误区及正确认知：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03人力资本效能提升的手段和方法：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

王颖

人才管理实战专家

公立大学副教授、国家高级人力资源管理师，专注绩效薪酬优化、导师制培养及国企三项制度改革。拥有17年实战经验，主导170+咨询项目，累计授课近千场，致力于为企业提供系统化的人才管理解决方案

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《“2类指标、3张表、 4张地图”助力人力资本效能提升打造价值链共赢》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合HR负责人、HR条线员工及中高管等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

收益一：明确人力资源成本和效能的关键要素，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解+工具+案例+讨论+演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

“2类指标、3张表、 4张地图”助力人力资本效能提升 打造价值链共赢