人力资本效能提升之控员、增效、优岗
某国企的业务流程分析(构建架构的基础工作)与某国企公司组织架构的设置被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
6小时 绩效管理
课程大纲
课程总览
一、从成本角度分析人力效能
- 1. 人力总量成本分析
- 2. 人均成本分析
- 3. 人力总量成本结构分析
二、从效益角度分析人力效能
- 1. 人力成本贡献率分析
- 2. 劳动生产率分析
- 3. 人事费用率分析
一、组织架构的设置
- 1. 组织架构的设置原则
- 2. 组织结构设置的程序
- 案例分析：某国企的业务流程分析(构建架构的基础工作)
- 3. 组织架构类型及适用范围
- 1. 直线制组织架构的特点及适用企业
- 2. 直线职能制组织架构特点及适用企业
- 3. 矩阵制组织架构特点及适用企业
- 4. 事业部制组织架构特点及适用企业
- 案例分析：某国企公司组织架构的设置
二、如何进行定岗
- 1. 岗位的分类
- 2. 确定岗位名称
- 3. 明确岗位类别
- 4. 定岗的原则
- 5. 定岗的依据
二、定编的方法
- 1. 劳动效率定编法
- 2. 业务数据分析法
- 3. 行业比较分析法
- 4. 预算控制法
- 第三节、增效-目标绩效管理解决效率提升问题
一、企业战略
- 1. 什么是企业的使命和愿景
- 2. 什么是企业战略
- 3. 年度经营目标和战略的关系
适合对象
公司经营层、各直线经理、人力资源总监（经理、部长）等 【培训形式】 课前调研+课程讲解+案例分析+实战演练+疑难解答
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 经验拆解更清楚：人效管理指标分析和诊断方法
- 课堂设计更具体：控员、优岗的差异化人才管理方法
- 转化任务更可用：战略目标落地与全面绩效管理体系设计方法
- 内部复制有抓手：人力资本效能提升之控员、增效、优岗的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从某国企的业务流程分析(构建架构的基础工作)切入，继续校准某国企公司组织架构的设置和课后转化动作。
课程内容重点
01某国企的业务流程分析(构建架构的基础工作)
02某国企公司组织架构的设置
03从成本角度分析人力效能
04人力总量成本分析
05人均成本分析
讲师介绍
李凤
组织效能提升与人力资源数字化转型专家
资深人力资源管理实战专家，专注国企改革与三项制度落地、战略绩效与AI赋能HR。拥有25年跨外企与央企实战经验，累计授课400余场，服务50余家国央企，课程满意度98%以上。可结合战略绩效管理方向补充授课视角，聚焦绩效解码、薪酬激励、OKR
政府国企电力能源制造业金融银行通信交通基础设施
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课程差异说明
本课程页面围绕《人力资本效能提升之控员、增效、优岗》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司经营层、各直线经理、人力资源总监（经理、部长）等 【培训形式】 课前调研+课程讲解+案例分析+实战演练+疑难解答等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握人效管理指标分析和诊断方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
