360度管理｜企业内训课程

课程大纲

自我管理—让工作绩效快速提升

一、时间管理【让时间效率提升】

3. S工作绩效提升模型 2. 第六代时间管理的核心框架
案例分析：工作满天飞-掌握应对时间少任务重局面的方法工具
4. 时间管理6维增效法【工具】 5. 时间固定法
6. 时间节奏法华为时间管理的利器

二、理智管理【让理智主导工作】

1. 怎样保持清醒的头脑 2．收放磨情商管理3法
3. 情绪观察法：理智解决问题的利器【工具】
4. 信息丰满法：让思考更理智
案例分析：对与错的较量-掌握通过信息让管理更理智的方法

三、决策管理【让选择持续正确】

1. 雷军与乔布斯的简单决策法
2. 视频训练：突发情况处理-掌握处理突发事件的决策程序
3. 复杂决策八步法【工具】 4. 四段法：有效推断决策的执行结果

四、工作管理【让工作富有成效】

1. 工作中这几个坑不能踩 2. 双因工作法：让工作效能实现提升
3. 关键任务显现法【工具】 4. 重要紧急任务排序法

对下管理—让个体管理简单高效

一、管心至上【让人心得以赢得】

1. 实操训练：月光宝盒-发现并掌握人性在管理中的应用
2. 管人先管心 3. 4M模型：让下属尽心又尽力
4. 行为管理：良好的行为来自于回报 5. 去恶扬善：思想管理的精髓
6. 渐进式思想疏通法【工具】 7. 实操训练：渐进式思想疏通法的应用
8. 正向思想生根发芽7步法

二、知人善任【让优势获得发挥】

1. 孔子的识人之道 2. 识人的5大方向
3. 中医式识人法【工具】
4. 视频训练：草台班子-掌握识人的具体方法及工具
5. 成员任用5步法

三、人才培养【让能力快速提升】

1. 人才培养双向模型 2. 新成员5维成长法【工具】
3. 视频训练：试性子提思想-掌握新人培养工具的具体应用
4. 复制式四阶辅导法 5. GROW辅导法

四、合理授权【让空间不断扩大】

1. 授权的风筝理论 2. 多维授权法
3. 视频训练：授权的漏洞-掌握多维授权法的应用
4. 工作空间授权法【工具】

五、精准激励【让激励直达人心】

1. 激励的定义及本质 2. 激励的四大能量源泉
3. 多样激励：让激励因人而异 4.中西方激励理论解析
5. 激励环：高效激励的核心工具【工具】
6. 实操训练：激励环实操-掌握激励环工具的具体应用
7. 120个不同的激励措施
8. 关键事件激励法：让激励直达人心

平级管理—让平级相处得心应手

一、树立威信【让下属自动自发】

1. 威信的四大来源
2. 视频训练：威信识别-掌握树立威信的方式和方法
3. 危难情境的威信树立
4. 众合威信塑造法：让合作威信快速树立【工具】 5. 快速树立威信的四大方法

二、魅力塑造【让下属自愿追随】

1. 领导魅力发展能力模型
2. 互动训练：生死抉择-掌握领导魅力发展能力模型的具体应用
3. 华为软性领导魅力塑造法

三、影响他人【让空间不断扩大】

1. 增加自身影响力的6大要素 2. 关系影响力塑造
3. 人际关系网络拓宽5法 4. 情绪调节法【工具】
5. 视频训练：影响力识别-掌握识别影响力的具体方法

对上管理—让整体产出不断提升

一、目标管理【让上级目标有效达成】

1. 优秀目标应符合的标准
2. 互动训练：物尽其用—深刻理解目标的来源及本质
3. 上级目标达成6步法 4. 目标内化进阶法【工具】
5. 华为PBC：目标绩效承诺法
6. 视频训练：目标推进-掌握目标内化推进法的具体应用

二、向上沟通【上级渠道的有效拓宽】

1. 三心法：360度沟通的基础 2. 小组
讨论：左右逢源的沟通价值
3. 与上级沟通的9大策略 4. 获得上级信任的方法
5. 向上沟通渠道的拓宽 6. 工作汇报重点连环法【工具】
7. 实操训练：汇报时如何说到点子上，掌握与领导汇报工作的策略与方法

三、对上执行【让对上执行结果提升】

1. 老子的执行哲学 2. 对上执行的核心公式
3. 明确的领导的执行标准 4. 自我执行素质培养5步法
5. 上级任务执行到位5步法【工具】
6. 视频训练：执行的真正到位-掌握让到位的具体方法
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表格模板
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适合对象

中高层管理者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清自我管理—让工作绩效快速提升，再把对下管理—让个体管理简单高效和时间管理【让时间效率提升】接回日常管理。

课程时间

2天，12小时

授课方式

课程采用生动讲授、团队学习、高效记忆、刻意练习、快速改进的教学模式，让教学达到学得懂、用得好、练得熟、改得快

课程内容重点

01自我管理—让工作绩效快速提升

02对下管理—让个体管理简单高效

03时间管理【让时间效率提升】

04S工作绩效提升模型 2. 第六代时间管理的核心框架

05时间管理6维增效法【工具】 5. 时间固定法

讲师介绍

韩增海

管理绩效改进专家

曾任IBM企业大学校长及百事大区总经理，30年管理实战经验，专注中层管理与高绩效团队打造。华为IPD/ISC变革资深顾问，服务上千家企业，深受人保财险、海天集团等长期返聘

金融银行军工行业建筑工程电力能源政府国企制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《360度管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程采用生动讲授+团队学习+高效记忆+刻意练习+快速改进的教学模式，让教学达到学得懂、用得好、练得熟、改得快，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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