课程总览
一、人力资源的价值（岗位认知评估）
- 工具：测评软件
二、人力资源管理发展的阶段（专业胜任度评估）
- 目标管理与任务分解能力
- 目标提供了决策的准则
- 目标是一切工作的行动指南
- 目标是协调岗位、部门之间关系的基础
- 目标达成度是衡量工作好坏的标准
- 2. 什么是目标管理
- 目标来源、设定目标的原则
- 工具：SMART 分析
- 目标分解
- 工具及
“知、测、拓” 三位一体提升HR的管理能力
人力资源的价值（岗位认知评估）需要明确判断口径，人力资源管理发展的阶段（专业胜任度评估）负责组织练习，目标提供了决策的准则用于课后复盘
授课讲师：
王颖 · 人才管理实战专家
课程大纲
适合对象
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 过程动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 反馈辅导有抓手：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 团队复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门，是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名人力资源经理、主管，要从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统，目标管理能力、团队建设能力和执行力成为他们的最核心的基础管理能力
本课程采用授课+测评+团队游戏+演练的定制化形式，带领学员一起进行目标管理、任务分解、高绩效团队构建的路径，同时引进测评软件对人力资源管理各岗位员工的适配性进行微测评。为HR创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展提供保证
学员对象
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01人力资源的价值（岗位认知评估）
02人力资源管理发展的阶段（专业胜任度评估）
03目标提供了决策的准则
04目标是一切工作的行动指南
05目标达成度是衡量工作好坏的标准
讲师介绍
王颖
人才管理实战专家
公立大学副教授、国家高级人力资源管理师，专注绩效薪酬优化、导师制培养及国企三项制度改革。拥有17年实战经验，主导170+咨询项目，累计授课近千场，致力于为企业提供系统化的人才管理解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《“知、测、拓” 三位一体提升HR的管理能力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
