课程总览
内容重点
- 由专项业务到与管理者要做好哪些转变
- 管理的本质与要点
- 管理的本质是通过他人完成任务
- 管理的两大使命
- 管理与技术的角色差异有哪些
角色蜕变-由专业向管理跃升的5G法则
角色蜕变-由专业向管理跃升的5G法则不只补概念，更关注管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
适合对象
中基层管理者，储备干部
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 让学员
- 认识什么是管理，什么是管理者及素质模型
- 认知技术岗位与管理岗位的角色差异及如何转变
- 认知带团队必须要做的三个事并掌握基本方法
- 从方向、能力、动力、资源、环境五个方面找到执行力的突破口
- 过程动作更具体：目标分解、教练辅导、工作反馈等管理要素的工具和方法
课程背景与交付信息
企业的中层干部往往是因为业务突出而从技术岗位提拔上来的，但是有相当一部分提拔上来的新任管理者，都存在着诸多的困惑和问题
对技术的研究还痴迷，对技术性的工作始终有割舍不下的情结
对管理工作陌生，因为没有经过系统学习，在管理中无从下手
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《角色蜕变-由专业向管理跃升的5G法则》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中基层管理者，储备干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让学员，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
