华丽转身—从专业走向管理（推荐版本）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
华丽转身—从专业走向管理
聚焦关键，从专业走向管理的核心需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
华丽转身—从专业走向管理
0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
角色认知，从专业走向管理的前提
一、专业到管理的秘密
- 1. 专业走向管理的核心变化
- 2. 专业走向管理的常见陷阱
- 3. 三层质变引领专业到管理
二、管理提升，认知先行
- 1. 个人认知决定人生高度
- 2. 选择大于努力的本质是认知层次不同
- 3. 管理者角色认知为管理之路保驾护航
三、管理者角色认知
- 1. 目标：明确方向
- 案例分析：凭啥唐僧是领导？
- 2. 角色：划分边界 个人贡献者VS团队贡献者
- 3. 价值观：找准关键
- 4. 能力、行为和环境
聚焦关键，从专业走向管理的核心
一、聚目标：目标是一切的出发点和归宿点
- 1. 聚目标
- 2. SMART原则让目标制定更科学
- 3. 黄金圈法则和5Why分析法让您聚焦目标
二、带团队：管理者需要依靠团队完成工作
- 1. 文化引领是带团队的灵魂
- 2. 无情管理与有情领导
- 3. 绝情的制度为团队划红线
- 讨论：您是老板怎么办？体验有情领导、无情管理和绝情制度的实战应用
三、促协同：人心齐，泰山移
- 1. 没有完美的个人，只有完美的团队
- 2. 合作和担当让团队更具凝聚力
四、配资源：实现资源产出最大化
- 1. 人、财是资源，信息和想法更是资源
- 2. 四步法轻松获取资源
培训活动，从专业走向管理的体悟
一、培训活动，映射真实工作状态
二、讨论分享，激发思考和行动
适合对象
中级管理者、核心基层管理者
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕角色认知，从专业走向管理的前提梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助聚焦关键，从专业走向管理的核心完成一次可复盘的应用演练
- 输出培训活动，从专业走向管理的体悟相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
作为一名管理者，您是否经常遇到以下问题
——工作一大堆，总有做不完的事情，总是很忙很累，倍感压力
——团队执行力差，无法形成有效合力，不能做到有劲往一处使
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型
课程内容重点
01角色认知，从专业走向管理的前提
02聚焦关键，从专业走向管理的核心
03培训活动，从专业走向管理的体悟
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中级管理者、核心基层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
◆ 通过理论和案例分享，明晰管理者的角色定位的源头来自于目标和使命，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
