职业生涯规划与辅导

职业发展—优势探索与职场平衡—发展与平衡被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 绩效管理
授课讲师： 段雅婕 · 企业人才发展赋能导师
获取课程方案 查看课程大纲

课程大纲

职业定位—知已知彼

1.1 职业的本质
1.2 冰山模型
1.3 职业发展路径
  • 职业要求：人岗匹配模型
2.1 职场初入期的成长策略：
2.2 职场发展期的成长策略：
2.3 职场事业期的成长策略：
  • 职场晋升的两把金钥匙
3.1 内职业生涯的发展
3.2 外职业生涯的调适

职业发展—优势探索

1.1 知识
1.2 技能
1.3 才干
  • 培养你的职场竞争力（能力四象限）
2.1 优势区：喜欢-高能力
2.2 潜能区：喜欢-低能力
2.3 退路区：不喜欢-高能力
2.4 盲 区：不喜欢-低能力
  • 成为企业栋梁（能力管理的策略）
3.1 聚焦优势

职场平衡—发展与平衡

1.1 绩效目标
1.2 才干
1.3 企业文化
1.4 默认要求
  • 职场苦恼：生涯三叶草
2.1 失落情绪（价值）
2.2 焦虑情绪（能力）
2.3 厌倦情绪（兴趣）

学以致用—行之有效 现场模拟：实战咨询（现场模拟）

1.1 现状
1.2 期待
1.3 回应
1.4 障碍
  • GREEN模型
  • Goal目标
  • Resourse资源
  • Executinn执行
  • Exception例外
  • Nexe Step下一步
  • 小组模拟演练

适合对象

中基层管理者、人力资源部门

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 面向企业管理者及人力资源工作者，提供一套职业生涯规划方法和工具，帮助构建系统化职业发展体系，打造聚力、高效…
  • 课程通过科学的模型导入和话术引导，掌握职业规划工具，帮助员工解决职业生涯困惑，职场不良情绪应对，引导和缓解…
  • 帮助员工在职业发展中能够有工具自我调适、正确适岗；并获得个性化发展建议，实现工作与价值观的深度契合
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队复盘有依据：职业生涯规划与辅导的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

在快速变化的商业环境中，企业面临人才流失率高、员工动力不足、技能断层等问题。如何帮助员工明确职业方向、提升长期留存率，并实现个人成长与企业战略的协同，成为组织发展的核心议题。 根据LinkedIn调研，73%的员工认为清晰的职业路径是选择雇主的关键因素，员工因缺乏发展机会而离职的成本高达其年薪的1.5-2倍

新生代职场人（如Z世代）更注重自我实现与工作意义，传统单向晋升模式难以满足多元化需求。员工普遍存在以下困惑

如何在不确定环境中规划长期职业路径？

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01职业发展—优势探索
02职场平衡—发展与平衡
03学以致用—行之有效

讲师介绍

段雅婕 讲师头像

段雅婕

企业人才发展赋能导师

前新希望乳业企业大学执行负责人、顺丰速运人才发展经理。中科院心理学硕士，20余年实战经验，专注胜任力模型构建、组织发展与诊断及人才梯队建设，累计培训学员超30000人

快消品电力金融智能制造物流政府及非盈利组织
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《职业生涯规划与辅导》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中基层管理者、人力资源部门。

学习这门课可以获得什么收益？

面向企业管理者及人力资源工作者，提供一套职业生涯规划方法和工具，帮助构建系统化职业发展体系，打造聚力、高效的团队，提升企业团队的稳定性。 ；课程通过科学的模型导入和话术引导，掌握职业规划工具，帮助员工解决职业生涯困惑，职场不良情绪应对，引导和缓解员工职业倦怠，鼓励员工重获激情和动力。 。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配