青年员工职业规划成就人生

第一章 激活——我为何出发?:提炼可落地的方法…、第二章 探索——知道身在何方,才能走向远方:提…和第三章 目标——人生步步高,只因有目标:提炼可…连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

6小时 供应链管理

适合对象

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加,把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

《青年员工职业规划成就人生》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 先确认现场问题、质量波动和改善节点,让训练目标更具体
  • 第一章 激活——我为何出发?:提炼…和第二章 探索——知道身在何方,才能…会被串成一组可练习的现场改善
  • 标准执行有抓手:问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
  • 复盘跟进有依据:第三章 目标——人生步步高,只因有…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

严红艳老师在企业培训的十多年的职业生涯中,通常会问学员(往往是以工作5年内的人为主)一个问题:回顾以往的职业生涯,你有什么经验/教训要告诫新人的?得到最多的答案就是:一定要及早考虑职业规划的问题。有人甚至说:最好在学生时代就开始职业规划

决定人与人之间最大差异的,一是确定目标和方向的能力;二是围绕目标和方向进行自我规划的能力;三是知道应该在什么时候把重要的事情进行优先处理的时间管理能力

而现实中,90%以上的人在这三个方面的表现乏善可陈,这也是为什么大部分人年近而立,却因为职业方向不清晰而焦虑迷茫的原因

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01第一章 激活——我为何出发?:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二章 探索——知道身在何方,才能走向远方:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三章 目标——人生步步高,只因有目标:提炼可落地的方法、工具和跟进要点

课程大纲

第一章 激活——我为何出发?

内容重点
  • 1. 学员思考:我生命的目的是什么?
  • 2. 生命的深度VS生命的宽度
  • 3. 一生的时间VS工作的时间
  • 4. 树立人生奋斗目标的重要性
  • 5. 案例:哈佛毕业生的调查;加州的浓雾

第二章 探索——知道身在何方,才能走向远方

内容重点
  • 1. 人生发展需要了解人性,更要了解你的天性
  • 2. 测试:找到你的天性优势?
  • 3. 发现与思考
  • 你是属于哪一类型的?
  • 你需要培养自己哪方面的风格?

第三章 目标——人生步步高,只因有目标

一、什么是成功?如何与企业一起成功?
  • 1. 成功的定义
  • 讨论:成功的定义?你如何看待成功?
  • 3. 案例:华尔街金融巨子的故事;国内企业家的生存现状
  • 4. 视频:稻盛和夫谈成功人生方程式
  • 工具:测试明晰自我心理能量分布图,知道我在哪里,我将往哪里去,如何到达?
  • 6. 分享:你人生的状态在哪了个层面?你认为需要加强的是哪个层面?
二、高成就来自于清晰的目标
  • 1. 没有目标,哪来的奔头?
  • 讨论:你的人生目标是什么?
  • 3. 你有目标导向的人更容易成功
  • 4. 案例:某高校毕业生25年后的人生结局
三、如何紧随企业的发展实现人生目标?
  • 1. 迈向目标需要具备的正确心态
  • 视频:《目标》
  • 2. 确立工作目标的方法及如何达成目标
  • 制订目标的PESMART原则
  • 如何将工作目标打进潜意识?
  • 案例:某巨星的成功传奇
  • 3. 经典案例分享
  • 5. 课后作业
  • 1. 年度职业发展目标规划图制定,结合企业使命与任务目标,规划学员3-5人生目标规划
  • 2. 达成以上目标的行动计划

讲师介绍

严红艳 讲师头像

严红艳

管理心理学专家

严红艳,管理心理学专家,IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验,专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次,连续多年受聘于多家大型银行,擅长通过心理学赋能组织效能提升

金融银行保险通信制造业政府国企电力能源
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《青年员工职业规划成就人生》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

从生命的追问出发,激活职业发展的内驱力,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配