职业生涯规划培训内容｜企业内训课程

适合对象

（Participants）企业一线员工／新员工／基层管理者培训时限（Duration） 2小时培训方法（Methods）课程讲授、案例分析、故事互动等。 A.讲解贴近现实、通俗易懂; B.内容不空洞、多案例、内容细致化，在培训中…

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清大环境下的中国社会和经济影响分析，再把透彻认知职业生涯规划的重要性接到标准固化与复盘中。

课程时间

2小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01大环境下的中国社会和经济影响分析

02透彻认知职业生涯规划的重要性

03如何结合企业规划，做好职业生涯规划

04乐在工作，将职业生涯规划逐步实现

课程大纲

第一部分：大环境下的中国社会和经济影响分析

一、大环境给中国经济和社会造成的影响

1. 对于中国的经济形势影响分析
2. 对于中国未来就业形势深入分析

二、大环境的的实况分析

1. 疫情快速蔓延给我们心理负担（得到了什么启示）
2. 一切的根源都来自于人
3. 人的思维分析
4. 社会的浮躁来自于三个层面

第二部分：透彻认知职业生涯规划的重要性

一、什么是职业生涯规划

什么是生涯，什么是规划，什么是职业生涯规划

二、职业生涯规划帮助实现企业和员工的双赢

职业生涯规划对于企业的重要性
职业生涯规划对于员工的重要性

三、你是打工者、职业人、还是职业经理人

身在职场必须懂得：打工者、职业人和职业经理人的区别
为组织创造价值是职业人的信仰，职业生涯规划的核心是自我经营的心态

四、关键点：内职业生涯和外职业生涯

五、职业生涯阶段的划分

探索期，任务和要求
职业前期，任务和要求
职业中期，任务和要求
职业晚期，任务和要求

第三部分：如何结合企业规划，做好职业生涯规划

一、职业生涯规划的第一步：认识自我

性格探索
兴趣探索
能力探索
价值观探索

二、职业生涯环境评估

对行业的了解、对社会的了解、对公司的了解

三、明确志向

志向是事业成功的基本前提，是职业生涯规划的关键

四、生涯路线的选择

目标取向：自己的人生目标分析
能力取向：自己与他人的优劣势分析
机会取向: 挑战与机会分析

五、确定目标（将个人目标与组织目标融合）

目标选择的基本步骤
将个人目标与组织目标融合
确定职业发展目标
将目标与上级沟通，获得上级的指导与帮助

六、制定确实可行的计划

没有确实可行的计划与行动，目标只能是空谈
结合组织目标，制定高度可执行的计划与措施

第四部分：乐在工作，将职业生涯规划逐步实现

一、职业生涯规划的核心是自我经营的心态

你是哪类人才（人才、人材、人财、人裁）
马云名言：怀财就像怀孕一样，早晚会被人发现

二、决定个人职业发展与职业价值的关键点

作为自我经营的老板，你的核心商品是什么
为企业创造结果，是职业人的使命和底线
走出工作的误区：任务和结果

三、企业是个人发展的舞台

像热爱自己的自然生命一样，热爱自己的职业生命
如何将职业生涯发展走上快车道：敬业精神（乐在工作）
敬业精神的内涵：责任、忠诚、积极、激情、感恩
四，实现职业生涯规划必备的四项能力
目标与时间管理能力提升
职场沟通与协作能力提升
职场人际关系能力提升
职场情绪管理能力提升

讲师介绍

韩鹏

管理技能提升训练专家

韩鹏，管理技能提升训练专家，15年实战经验。擅长中层管理、领导力提升及团队高绩效打造。曾助HDL控股实现销售额大幅增长，服务建筑、能源等行业数百家企业，课程务实可操

建筑工程电力能源金融银行制造业医药医疗石油石化

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课程差异说明

本课程页面围绕《职业生涯规划培训内容》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

职业生涯规划培训内容