新员工角色转变与职业规划

新员工角色转变与职业规划的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天,12小时 供应链管理

补充行业、对象、人数和课时后,可围绕职业化素养确认讲师与课程版本

适合对象

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 对齐现场问题、质量波动和改善节点,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕职业生涯规划启示明确判断口径和处理优先级
  • 用选择大于努力(规划的重要性,避免埋…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走人生最大的遗憾(避免后悔)相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

对于每一位新员工来说,都期望职业成功。然而,许多人陷入了迷茫和困惑:职业生涯的成功,并非人人都能如愿,未来的道路该怎么走,职场生涯犹如百米赛跑、起步输一寸、终点输一丈;因此要想在这场激烈的竞争中脱颖而出并保持立于不败之地,必须设计好自己的职业生涯规划更容易使工作有方向和意义感

本课程重点帮助新入司员工明确职业规划、从了解自己和内外部的优劣势,到职业规划短、中、长期的制定,最终落实到当下行动计划的输出;课程中拥有大量的案例,互动,工具与实践,使得快速掌握有效的方法和工具,达到知行合一为自己的人生某下正向发展大计

课程时间

2天,12小时

授课方式

每15分钟一个模块 六位一体课程体系:原理、思维、方法、工具、案例、研讨练习 轻松幽默的授课风格讲授落地内容,曾被称培训界的相声大师

课程内容重点

01职业生涯规划启示
02选择大于努力(规划的重要性,避免埋头盲目干)
03人生最大的遗憾(避免后悔)
04人生需要规划(天赋与性格决定职业定位,首先要发现自己的天赋)
05什么是职业生涯规划

课程大纲

课程总览

一、职业生涯规划启示
  • 1. 选择大于努力(规划的重要性,避免埋头盲目干)
  • 案例:时代趋势下大数据的案例启示
  • 1. 话题
  • 讨论:时光倒流的启示
  • 2. 人生最大的遗憾(避免后悔)
  • 3. 人生需要规划(天赋与性格决定职业定位,首先要发现自己的天赋)
  • 4. 什么是职业生涯规划
  • 5. 认识自己的职业兴趣(霍兰德职业锚)
  • 2. 职业生涯定位三段论
  • 1. 方向期:明确方向(技术、管理、执行)
二、你的人生,自己掌控
  • 1. 了解优劣势
  • 现时代,你的优劣势是什么
  • 工具:SWOT分析
  • 价值观澄清(你的职业价值观决定你的职业规划)
  • 3. 了解晋升通道,做符合标准的职业人(岗位要求+能力要求)
  • 案例:做个下班后的充电宝
  • 2. 职业生涯规划制定
  • 1. 长期,中期,短期规划
  • 2. 短期规划制定与实践
  • 确定目标

讲师介绍

于滨 讲师头像

于滨

员工赋能与管理实战专家

于滨,员工赋能与管理实战专家,10年经验,前上市公司人力资源总监。擅长中基层管理与职业素养提升,累计授课1000+场,以幽默强逻辑风格助力企业人才梯队建设,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

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课程差异说明

本课程页面围绕《新员工角色转变与职业规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度