第一部分：职场角色认知与转换
一、角色认知
二、角色转换的五个阶梯
三、角色转换的五项基本素养
员工心理建设暨职业转换与执行
员工心理建设暨职业转换与执行：目标拆解、团队协…与业务重点、责任边界与过程指标被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
严红艳 · 管理心理学专家
课程大纲
第二部分：心理建设
一、建立积极的心智模式
- 工具：心智模式图
- 案例：集中营的选择
二、接纳失败才能迎接成功
- 案例：林肯的无数次失败与最后一次成功
三、正念冥想练习
第三部分：有效提升执行力
内容重点
- 案例：某客户经理的五年目标规划与结果
- 工具：1、PESMART法则、2、生命之轮
- 案例1：三田本一与马拉松
- 案例2：李小龙制订目标
- 目标承诺法
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
没有定位，就没有地位。身在职场，如何定位自己需要学会厘清角色以及有效转换角色
人生苦难重重，职场的挑战层出不穷，如何进行有效的心理建设帮助自己走出重重挑战？
马云曾说过：阿里巴巴不是计划出来的，而是现在、立刻、马上干出来的。一个好的执行力能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，如果不能及时执行将毫无意义。可以说，执行力是企业成败的关键。创业者若能对诸如执行力这些影响结果的因素进行规范、控制及整合运用，那么企业就能够提高自身的竞争力
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01员工心理建设暨职业转换与执行：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
严红艳
管理心理学专家
严红艳，管理心理学专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过心理学赋能组织效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《员工心理建设暨职业转换与执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
