阳光心态与职业规划｜企业内训课程

适合对象

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕厘清——银行人的职场现状：提炼可落…校准目标和边界，明确课堂重点动作
标准执行有抓手：塑造——阳光心态，激活内驱力：提炼…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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复盘跟进有依据：规划——职涯方向，与组织共发展：提…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，银行业深解其中滋味

如何帮助内卷日益严重的职场员工树立积极心态，从生命的本源出发，厘清职业规划，用阳光心态帮助他们走出迷茫期，重新面对生命的难题与工作的挑战。提高其对社会、国家和组织的忠诚度、认同感，进而提高工作效率和成效有着重要的现实意义

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01厘清——银行人的职场现状：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02塑造——阳光心态，激活内驱力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03规划——职涯方向，与组织共发展：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

课程大纲

厘清——银行人的职场现状

内容重点

从躺平主义到危机意识
职业人的定义？
什么是职业人？
新时代下的职场现状分析
危机扑面而来——瞬息万变是21世纪新经济下的企业特点

塑造——阳光心态，激活内驱力

一、心态决定一切

碰撞与小组研讨
什么叫成功?
你对成功人士的定义?
成功人士的特质有哪些?
你的启示是什么？
思考：马斯洛的五大需求层次，你在哪里?你未来想去哪里?
态度决定一切
阳光心态的四个维度
工具：树枝人结构图

二、重塑积极阳光的心智模式

重塑造心智模式的四个步骤
职场轮回是怎么来的？
如何从潜意识层面改变？
决定职场高度的KASH
重塑新的自我形象转换图
工具：自我探索六步

三、信心是发动机

信心是激活内驱力的基础
提升信心的两个方法
案例分析与点评

规划——职涯方向，与组织共发展

一、你为什么而工作?

1. 学员
讨论：你生命的目的是什么?
视频：《生命中的1》
2. 生命的深度VS生命的宽度
3. 生命线：一生的时间VS工作的时间
4. 树立人生奋斗目标的重要性
5. 案例：哈佛毕业生的调查;加州的浓雾
6. 如何确立工作使命
7. 如何确立工作远景
8. 如何确立工作价值观

二、做好职涯规划，与公司一起成长

1. 职业成功需要了解人性，更要了解你的天性
2. 测试：找到你的天性优势?
3. 如何将你的天性优势与职业发展有效结合?
小组研讨分享
1. 你是属于哪一类型的?
2. 你需要培养自己哪方面的特质与能力?
3. 联系具体的实际工作或学习中的案例说明
4. 职涯规划的
关注点
5：制定职涯规划的方法

讲师介绍

严红艳

管理心理学专家

严红艳，管理心理学专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过心理学赋能组织效能提升

金融银行保险通信制造业政府国企电力能源

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《阳光心态与职业规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

树立危机意识，加强紧迫感，珍惜工作，勇于改变适应职场，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

阳光心态与职业规划