职场新力量：职业规划与角色转变

课程大纲

职场新力量与新质生产力

一、我们是年轻人

1. 我们的时代乘风破浪但又逆风而行

二、新质生产力

1. 新质生产三力
2. 新质生产力的三重属性

职业化角色认知与执行力

一、职业化角色认知

1. 职业角色标准化
2. 职业角色规范化
3. 职业角色制度化

二、高效执行力

1. 执行力不是自发
2. 执行力是被逼出来的

三、三度执行力

1. 速度：快、准、狠
2. 精度：精细、精准、精美
3. 态度：敬业、乐业、专业

四、突破舒适区

案例：精神病人定义的新解释

角色认知剧本杀——谁是大赢家

一、实施背景

1. 沟通技巧：了解有效的沟通技巧、如何消除沟通障碍、如何避免信息失真等方面的知识，让你在跨部门合作时更加得心应手
2. 团队协作：了解如何激发团队合作意识，如何处理人际关系，如何协调不同部门之间的利益关系，让你在跨部门协作中更加从容自信
3. 剧本杀策略：了解剧本杀的基本规则和玩法，学会分析角色信息、推理剧情走向、制定战略等技巧，让你在工作中更加游刃有余

二、实施目标

1. 更好的销售部门协作能力
2. 更高效的沟通技巧和实际应用经验
3. 更深入的剧本杀游戏策略思考

三、故事背景

职业探索与规划工作坊

一、自我探索

1. 职业生涯规划的重要性与基本概念
2. SWOT分析（个人优势、劣势、机会、威胁）

二、角色定位与职责明确

1. 小组
讨论：根据岗位分组，讨论并分享岗位的核心职责、挑战及机遇
案例分析：公司内部成功角色转换案例

三、行动计划制定

1. 讨论如何将规划转化为实际行动
2. 小组分享：交流行动计划，互相给予建议和支持

适合对象

新员工

课程定位与主要问题

客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

客户判断更清楚：客户类型、沟通阶段和转化阻力，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕角色认知剧本杀——谁是大赢家校准目标和边界，明确课堂重点动作
沟通复盘有依据：职业探索与规划工作坊安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
团队跟进更一致：我们是年轻人相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

当前快速变化的职业环境和日益激烈的职场竞争，特别是在数字经济时代，技术革新、行业转型、职位更迭速度加快，这对个人的职业规划能力和角色适应性提出了更高要求。新员工或是希望在职业生涯中寻求新方向、新突破的在职人员，都面临着如何在复杂多变的环境中找到个人定位、规划职业路径、有效提升自我以适应新角色的挑战

课程时间

0.5天

授课方式

◆ 内容实战：注重实战、实用和实效。分享真实的案例与故事，点燃培训现场的氛围，使学习过程更加生动有趣。 ◆ 系统架构：通过讲述→互动→工具的方式。清晰地组织和呈现知识，以终为始…

课程内容重点

01角色认知剧本杀——谁是大赢家

02职业探索与规划工作坊

03我们是年轻人

04新质生产力的三重属性

05职业化角色认知

讲师介绍

曲直

中基层管理与人才赋能专家

中基层管理与人才赋能专家。曲直，实战管理人才与AI赋能专家，专注中基层管理与团队效能。拥有9年经验及百度AI落地背景，授课300+场。擅长乐高游戏化与新生代管理，助力企业打造高绩效团队

金融银行电力能源制造业互联网科技政府国企公共服务

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课程差异说明

本课程页面围绕《职场新力量：职业规划与角色转变》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

新员工。

学习这门课可以获得什么收益？

明确客户类型、沟通阶段和转化阻力，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕角色认知剧本杀——谁是大赢家校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用◆ 内容实战：注重实战、实用和实效。分享真实的案例与故事，点燃培训现场的氛围，使学习过程更加生动有趣。 ◆ 系统架构：通过讲述→互动→工具的方式。清晰地组织和呈现知识，以终为始，学…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配