课程总览
一、课程导入
（一）互动讨论——我所理解的幸福
（二）职场幸福力模型
（三）职场幸福四大核心驱动
- 思维模式：塑造积极思维与阳光心态
- 自我发展：个人目标制定及时间效能提升
- 人际关系：建立双赢关系，打造高绩效团队
- 工作意义：挖掘工作意义，引爆内在驱动力
- 第一模块 是什么决定了我们的幸福感？——思维模式
（一）塑造积极思维，掌控职场幸福
- 案例：《凯撒的胜利》
胜任愉快，平衡职业幸福—提升职业内驱力与幸福力
胜任愉快，平衡职业幸福—提升职业内驱力…适合带着现有问题进入课堂，通过掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
董怡 · 团队管理与领导力专家
适合对象
企业管理者、全体员工
课程定位与主要问题
客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认客户类型、沟通阶段和转化阻力，让训练目标更具体
- 推进动作更具体：当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的销售动作
- 沟通复盘有依据：拜访沟通、方案呈现和跟进复盘检查方法是否适合团队日常任务
- 团队跟进更一致：围绕典型场景完成应用练习相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
你身边是否存在这样的现象？员工长时间工作出现职业倦怠，内驱力不足，积极性受挫，明显缺乏工作激情；面对激烈的职场竞争、生活压力或人际关系冲突，很多职场人士倍感感担忧、焦躁与惶恐，工作成就感与幸福感明显下降；职场关系紧张，不懂如何与上司、同事沟通，导致工作效率低下；积极进取，却不懂如何制定公司和个人年度、月度目标，时间管理混乱……
重视员工心态管理，帮助员工建立正确的职场、生活观念，并且给予具体的方法指导，已成为企业管理者尤其是HR经理必须面对的问题
如何掌握职场幸福法则？《胜任愉快，平衡职业幸福——提升职业内驱力与幸福力》从思维模式、自我发展、人际关系和工作意义四个方面，彻底解决以上问题,让员工找到内在驱动力，提升个人与组织的工作效率，帮助企业打造具有凝聚力的团队、帮助个人提升职场幸福力
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01营销增长场景诊断：识别当前问题与优先级
02营销增长方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03营销增长实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
董怡
团队管理与领导力专家
董怡老师拥有20年团队管理经验，曾任王府井集团市场总监。作为AACTP国际认证培训师，她专注于团队管理与领导力提升，擅长通过DISC解析与高效沟通技巧，帮助企业管理者打造高绩效团队，实现人效与业绩的双重增长
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