赋能-职业能力综合提升｜企业内训课程

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用六位一体课程体系：原理+思维+方法+工具+案例+研讨练习 轻松幽默的授课风格讲授落地内容，戏称培训界的相声大师，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

课程总览

一、职业能力的重要性

破冰案例：体系思维（避免单一思维）
1. 职业能力的理论模型（6大能力，包含沟通、目标等、理解职业能力的重要性）
2. 团队的障碍
案例：足球场找针（检验现场学员的管理意识和执行力区别）

二、高效沟通与积极反馈

1. 高效沟通的关键基因（识人知己、扬长避短、理解差异）
（1）差异化沟通原则：了解自己的沟通习惯、理解别人的沟通立场
① DISC测评、详细解读
② 与不同性格人群的相处/沟通建议
培养弹性、允许的力量，渐进的过程
（2）扬长避短，自我诊断与改善
（3）团队成员诊断，厘清误区并改善
2. 打造积极反馈的沟通氛围
1. 沟通的3S理论
2. 积极反馈与有效沟通

三、目标拆解能力

1. 千斤重担有人挑，人人头上有指标（目标拆解的前提）
1. 目标SMART
案例讲解
2. 抓过程、拿结果（目标拆解的逻辑）
1. OGSM目标拆解
以第一性原理明确目的
以多维度明确阶段目标
以制定计划明确执行策略
以复盘与量化明确衡量评估
现场头脑风暴互动：群策群力

四、有效员工激励

1. 激活激励的五个步骤
1. 诊断团队
2. 激活个体
3. 打破壁垒
4. 引入刺激
5. 自我反思（监视自己的风格、了解重点）
互动：费斯汀格法则
2. 有效激励角色的转变
（1）理解差异：新生代员工的管理/相处/激励智慧
案例：00特点，斜坡球理论（有惰性必须要给激励的解决思路）

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

意识提升-理解因人而异实现高效沟通与积极反馈
能力提升-抓过程拿结果掌握目标拆解与有效员工激励
行动体验通过现场丰富的案例与头脑风暴互动实现效果落地
【课程安排】
天，6小时/天

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清职业能力的重要性，再把破冰案例：体系思维（避免单一思维）和职业能力的理论模型（6大能力，包含沟通、目标等…接回日常管理。

课程时间

1天，6小时

授课方式

六位一体课程体系：原理、思维、方法、工具、案例、研讨练习轻松幽默的授课风格讲授落地内容，戏称培训界的相声大师

课程内容重点

01职业能力的重要性

02破冰案例：体系思维（避免单一思维）

03职业能力的理论模型（6大能力，包含沟通、目标等、理解职业能力的重要性）

04团队的障碍

05高效沟通与积极反馈

讲师介绍

于滨

员工赋能与管理实战专家

于滨，员工赋能与管理实战专家，10年经验，前上市公司人力资源总监。擅长中基层管理与职业素养提升，累计授课1000+场，以幽默强逻辑风格助力企业人才梯队建设，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力金融通信能源制造地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《赋能-职业能力综合提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

意识提升-理解因人而异实现高效沟通与积极反馈；能力提升-抓过程拿结果掌握目标拆解与有效员工激励。

课程采用什么授课方式？

课程主要采用六位一体课程体系：原理+思维+方法+工具+案例+研讨练习轻松幽默的授课风格讲授落地内容，戏称培训界的相声大师，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

赋能-职业能力综合提升